Monthly Archives: febrero 2019

Nuevo foro en Barcelona: ¿Cómo desarrollar las competencias de un líder según su generación?

Nuevo foro en Barcelona: ¿Cómo desarrollar las competencias de un líder según su generación?

El Observatorio Generación & Talento continua su II Ciclo de trabajo sobre Liderazgo Intergeneracional con la Red de Empresas del Mediterráneo, con un nuevo Foro de trabajo que ha tenido lugar en el Centro de Formación CaixaBank en Barcelona. El objetivo de este Ciclo de trabajo del Observatorio es establecer un criterio solvente de cómo desarrollar líderes que gestionen equipos intergeneracionales adecuadamente, para que sus valores y comportamientos impacten de forma positiva en el talento, compromiso y retención de sus personas y por ende en sus organizaciones. Un asunto que adquiere especial relevancia en el mundo actual, donde las organizaciones son el epicentro de diversas generaciones de trabajadores y ejecutivos: […]

El liderazgo intergeneracional a debate en el Foro de RRHH

El liderazgo intergeneracional a debate en el Foro de RRHH

  Esta semana en el Foro Recursos Humanos, en Capital Radio, hemos hablado sobre las conclusiones de nuestro estudio sobre Liderazgo Intergeneracional, con la colaboración de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmacéutica y Enagás. En este programa, Ángeles Alcázar y Elena Cascante, socias del Observatorio Generación & Talento, han estado acompañadas de Javier Zubicoa, director de Relaciones Laborales de Generali; y Rocío Moldes, profesora e investigadora de la Universidad Europa, socio académico del Observatorio Generación & Talento en este estudio. “Hemos estado trabajando 10 comportamientos directivos porque entendíamos que funcionaban como impulsores o frenos en el impacto del compromiso de los empleados, y en ese sentido hemos entendido que el desarrollo de esos […]

Participa – Cómo desarrollar los comportamientos directivos para favorecer un liderazgo intergeneracional – Foro Observatorio GT – CaixaBank Barcelona

Participa – Cómo desarrollar los comportamientos directivos para favorecer un liderazgo intergeneracional – Foro Observatorio GT – CaixaBank Barcelona

Si tu empresa quiere avanzar en la gestión de la diversidad generacional te invitamos al próximo foro del Observatorio Generación & Talento enmarcado en el ciclo de trabajo sobre “Cómo desarrollar el liderazgo Generacional”. En esta ocasión, haremos resumen de cómo es el liderazgo de cada una de las cuatro generaciones de managers analizadas en los anteriores foros de trabajo, con el fin de definir la hoja de ruta de cómo desarrollar un liderazgo eficaz en la gestión de equipos intergeneracionales. ¡Ven a conocernos¡ Objetivos de la sesión: Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Definir las competencias directivas para el desarrollo del líder intergeneracional Diseñar una hoja de ruta de cómo desarrollar […]

El Observatorio Generación & Talento y la Universidad Europea analizan la salud y el bienestar laboral de la Generación X

El Observatorio Generación & Talento y la Universidad Europea analizan la salud y el bienestar laboral de la Generación X

El Observatorio Generación & Talento continúa analizando, junto a la Universidad Europea como socio académico, y Criteria  como partner técnico, la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral; esta semana con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional centrado en el bienestar y la salud (física, emocional y social) de la generación X.  En este foro, han participado empleados de esta generación junto con profesionales de RRHH y de Salud laboral de una veintena de empresas. El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su […]

El Observatorio presenta en la CEOE los retos de la diversidad generacional en las organizaciones

El Observatorio presenta en la CEOE los retos de la diversidad generacional en las organizaciones

Las compañías presentan plantillas cada vez más heterogéneas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar  cuatro o cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: Veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, conocimientos y circunstancias laborales y vitales. “A día de hoy, no conocemos realmente los riesgos asociados a la no gestión de esta diversidad generacional. Debemos comprender, saber y actuar si queremos potenciar su talento y minimizar su adversidad generacional, y tenemos que empezar ya a implantar modelos de gestión de esa diversidad, a crear una red de conocimiento intergeneracional…”, ha señalado […]