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El Observatorio Generación & Talento se suma al Manifiesto por la Conciliación y la Corresponsabilidad

El Observatorio Generación & Talento se suma al Manifiesto por la Conciliación y la Corresponsabilidad

El Observatorio Generación & Talento se ha adherido al Manifiesto por la Conciliación y la Corresponsabilidad. Este manifiesto reivindica la adopción de un compromiso firme que se traduzca en medidas reales, por parte de instituciones y empresas, para hacer posible una conciliación corresponsable que favorezca la igualdad entre mujeres y hombres, y mejore la calidad de vida de las personas. La firma ha tenido lugar durante la II Jornada de Testimonios por la Conciliación y la Corresponsabilidad, celebrada con motivo del Día Nacional de la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la Corresponsabilidad en la asunción de responsabilidades familiares —aprobado por el Consejo de Ministros el 23 […]

La salutogénesis, en el Foro de RRHH en Capital Radio

La salutogénesis, en el Foro de RRHH en Capital Radio

Después de trabajar sobre el talento y el liderazgo intergeneracional, el Observatorio Generación & Talento ha iniciado un nuevo ciclo de trabajo dedicado a analizar la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. El objetivo de este nuevo estudio del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer los factores humanos que apoyan su salud y bienestar y analizar su capacidad para manejarlos e identificar qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones para promocionar y mejorar su salud y bienestar generacional global. […]

Todas las generaciones coinciden en demandar oportunidades de desarrollo en su trabajo

Todas las generaciones coinciden en demandar oportunidades de desarrollo en su trabajo

Nuestro estudio Diagnóstico de la Diversidad Generacional señala que las personas, sean de la generación que sean, piden a su organización casi lo mismo. Se pidió a las personas encuestadas que puntuaran en orden de importancia una serie de características sobre el desempeño y las políticas de reconocimiento y retribución. Todos, sin excepción, han señalado como lo más demandado, y, por lo tanto, lo más importante en sus trabajos: las oportunidades de desarrollo profesional. Posiblemente, hay distintas formas de entenderlo. Sin embargo, no es menos cierto que el desarrollo, los logros, el tener metas y objetivos estimulantes que den la posibilidad de una evolución ascendente en la carrera es el elemento […]

A mayor edad, mayor confianza en las propias aptitudes

A mayor edad, mayor confianza en las propias aptitudes

Según el estudio Diagnóstico de la Diversidad Generacional, la autovaloración de las propias competencias es siempre mejor entre los Tradicionales y Baby Boomers, que entre los Millenials y no digamos entre la Generación Z. Aunque debemos hacer la salvedad de que en rigor no se pueden hacer comparaciones con el grupo de los Z dado el pequeño tamaño de la muestra. La tendencia es siempre la misma: a mayor edad mayor confianza en las propias aptitudes, lo que es fácilmente perceptible en una valoración más positiva a medida que las personas tienen más experiencia y bagaje profesional.     Para medir la percepción que las personas encuestadas, tienen de sí […]

La familia, lo más valorado por todas las generaciones

La familia, lo más valorado por todas las generaciones

El estudio Diagnóstico de la Diversidad Generacional  analiza qué valoran las personas de su trabajo, pero también ha querido explorar, en general, cuáles eran los grandes intereses que organizaban su vida. Hay diferencias interesantes entre las diferentes generaciones, aunque el primer puesto en todas ellas es la familia. Salvo la generación más joven, en la que todavía se pueden reconocer ciertas reminiscencias de la adolescencia, pues tienen como máximo interés los amigos y la vida social. El resto de las personas se reconoce miembro de pleno derecho de una cultura mediterránea, en la que la familia es el núcleo más determinante de la vida social. A partir de esa homogeneidad, […]

Nuevo foro en Barcelona: ¿Cómo desarrollar las competencias de un líder según su generación?

Nuevo foro en Barcelona: ¿Cómo desarrollar las competencias de un líder según su generación?

El Observatorio Generación & Talento continua su II Ciclo de trabajo sobre Liderazgo Intergeneracional con la Red de Empresas del Mediterráneo, con un nuevo Foro de trabajo que ha tenido lugar en el Centro de Formación CaixaBank en Barcelona. El objetivo de este Ciclo de trabajo del Observatorio es establecer un criterio solvente de cómo desarrollar líderes que gestionen equipos intergeneracionales adecuadamente, para que sus valores y comportamientos impacten de forma positiva en el talento, compromiso y retención de sus personas y por ende en sus organizaciones. Un asunto que adquiere especial relevancia en el mundo actual, donde las organizaciones son el epicentro de diversas generaciones de trabajadores y ejecutivos: […]

El liderazgo intergeneracional a debate en el Foro de RRHH

El liderazgo intergeneracional a debate en el Foro de RRHH

  Esta semana en el Foro Recursos Humanos, en Capital Radio, hemos hablado sobre las conclusiones de nuestro estudio sobre Liderazgo Intergeneracional, con la colaboración de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmacéutica y Enagás. En este programa, Ángeles Alcázar y Elena Cascante, socias del Observatorio Generación & Talento, han estado acompañadas de Javier Zubicoa, director de Relaciones Laborales de Generali; y Rocío Moldes, profesora e investigadora de la Universidad Europa, socio académico del Observatorio Generación & Talento en este estudio. “Hemos estado trabajando 10 comportamientos directivos porque entendíamos que funcionaban como impulsores o frenos en el impacto del compromiso de los empleados, y en ese sentido hemos entendido que el desarrollo de esos […]

Participa – Cómo desarrollar los comportamientos directivos para favorecer un liderazgo intergeneracional – Foro Observatorio GT – CaixaBank Barcelona

Participa – Cómo desarrollar los comportamientos directivos para favorecer un liderazgo intergeneracional – Foro Observatorio GT – CaixaBank Barcelona

Si tu empresa quiere avanzar en la gestión de la diversidad generacional te invitamos al próximo foro del Observatorio Generación & Talento enmarcado en el ciclo de trabajo sobre “Cómo desarrollar el liderazgo Generacional”. En esta ocasión, haremos resumen de cómo es el liderazgo de cada una de las cuatro generaciones de managers analizadas en los anteriores foros de trabajo, con el fin de definir la hoja de ruta de cómo desarrollar un liderazgo eficaz en la gestión de equipos intergeneracionales. ¡Ven a conocernos¡ Objetivos de la sesión: Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Definir las competencias directivas para el desarrollo del líder intergeneracional Diseñar una hoja de ruta de cómo desarrollar […]

El Observatorio Generación & Talento y la Universidad Europea analizan la salud y el bienestar laboral de la Generación X

El Observatorio Generación & Talento y la Universidad Europea analizan la salud y el bienestar laboral de la Generación X

El Observatorio Generación & Talento continúa analizando, junto a la Universidad Europea como socio académico, y Criteria  como partner técnico, la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral; esta semana con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional centrado en el bienestar y la salud (física, emocional y social) de la generación X.  En este foro, han participado empleados de esta generación junto con profesionales de RRHH y de Salud laboral de una veintena de empresas. El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su […]

El Observatorio presenta en la CEOE los retos de la diversidad generacional en las organizaciones

El Observatorio presenta en la CEOE los retos de la diversidad generacional en las organizaciones

Las compañías presentan plantillas cada vez más heterogéneas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar  cuatro o cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: Veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, conocimientos y circunstancias laborales y vitales. “A día de hoy, no conocemos realmente los riesgos asociados a la no gestión de esta diversidad generacional. Debemos comprender, saber y actuar si queremos potenciar su talento y minimizar su adversidad generacional, y tenemos que empezar ya a implantar modelos de gestión de esa diversidad, a crear una red de conocimiento intergeneracional…”, ha señalado […]