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VODAFONE ESPAÑA se suma a la Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento

VODAFONE ESPAÑA se suma a la Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento

Vodafone España ha alcanzado un acuerdo con el Observatorio Generación & Talento por el que se integra en su Red de Empresas, un órgano de trabajo que tiene como objetivo generar una red de conocimiento y buenas prácticas que ayuden a las empresas a potenciar la implantación de políticas activas de diversidad generacional. En la firma del acuerdo han estado presentes, por parte del Observatorio Generación y Talento, Elena Cascante, presidenta Asociación 50plus Think Tank y socia directora del Observatorio Generación & Talento, y Ángeles Alcázar, socia directora. En representación de VODAFONE, Rebeca Navarro, Head Of Learning, Talent & Resourcing, Angel Rodrigo, Team Leader Resourcing Diversity &  Inclusion  y Blanca […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – SILVIA LÁZARO – Ferrovial

Entrevista a un Lider Intergeneracional – SILVIA LÁZARO – Ferrovial

Entrevista a SILVIA LÁZARO, Directora de Comunicacion Interna, Compromiso y Diversidad DE Ferrovial ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Dentro del plan estratégico de Recursos Humanos establecido para los próximos 3 años se ha establecido la mejora en diversidad e inclusión global como una de las tres prioridades a trabajar dentro del eje del compromiso.   ¿QUÉ PRIORIDADES TIENEN EN RELACIÓN CON LOS CAMBIOS QUE YA ESTAMOS EXPERIMENTANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO? CAMBIO DEMOGRÁFICO, ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN, NUEVAS FORMAS DE TRABAJO Y NUEVOS PERFILES PROFESIONALES. Tecnología.- El 85% de los millennials (1980-1996) accede a […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ELENA SANZ – Mapfre

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ELENA SANZ – Mapfre

Entrevista a ELENA SANZ, Directora General de Recursos Humanos de Mapfre ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Ocupa un papel importante, ya que el gran reto del futuro será la gestión de equipos diversos. Las distintas edades y generaciones de nuestros empleados enriquecen aún más las relaciones en la empresa, no tanto por querer cosas diferentes sino por la posibilidad de conjugar experiencia en la empresa y conocimiento de su cultura, con nuevas ideas, innovación y creatividad. Equipos de distintas generaciones, con distintas vivencias, unido a diversidad cultural y de género permiten a la empresa acercarse […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ARTURO GONZALO AIZPIRI – Repsol

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ARTURO GONZALO AIZPIRI  – Repsol

Entrevista a ARTURO GONZALO AIZPIRI, Director Corporativo de Personas y Organización de Repsol ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Creemos en la diversidad como una fuente que aporta valor a la compañía. La variedad generacional, de culturas, perfiles profesionales, género y capacidades diferentes, contribuye al fomento de una diversidad cultural que se nutre de ideas y perspectivas distintas e innovadoras. Repsol es una compañía que se preocupa por el bienestar de sus empleados y promueve la igualdad de oportunidades dentro de la organización, desde los procesos de selección hasta los modelos de promoción y desarrollo profesional. […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA – Sandoz Farmacéutica

Entrevista a un Lider Intergeneracional – FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA – Sandoz Farmacéutica

Entrevista a FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA Director de Recursos Humanos de Sandoz Farmacéutica   ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Ocupa un lugar destacado ya que, externamente nuestro foco es el paciente al que debemos tratar y acercarnos a él de acuerdo a sus características generacionales. Internamente la escasez de talento en el mercado hace que debamos extender las aportaciones de los veteranos a la compañía, maximizar el talento de las generaciones intermedias y atraer y motivar al talento joven.   ¿QUÉ PRIORIDADES TIENEN EN RELACIÓN CON LOS CAMBIOS QUE YA ESTAMOS EXPERIMENTANDO EN LA […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – JAVIER OTERO VEGA – Gas Natural Fenosa

Entrevista a un Lider Intergeneracional – JAVIER OTERO VEGA – Gas Natural Fenosa

Entrevista a JAVIER VEGA OTERO, Subdirector Experiencia del Empleado, Employer Branding y SAE de Gas Natural Fenosa   ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? La diversidad es consustancial a la sociedad y a las personas. No gestionar la diversidad es como no gestionar la digitalización. No podemos permanecer al margen de algo que nos rodea y pretender seguir vivos como organización. Los clientes son diversos, los empleados son diversos y los potenciales empleados son diversos, razón por la cual la gestión de esa diversidad debe ser un punto estratégico a tener en cuenta cuando elaboramos nuestros […]

La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas

La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas

Fuente: Cataluña Económica: Link artículo Por Elena Cascante Pérez, Presidenta de la Asociación 50plus y Socia Directora del Observatorio Generación & Talento La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas Esta realidad generacional se hace estratégica para las organizaciones porque todavía son muchos los desafíos por resolver. Diagnóstico de la Diversidad Generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas Las compañías presentan plantillas cada vez más heterogéneas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: Veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, […]

El Observatorio Generación y Talento refuerza su Consejo Asesor con la incorporación de nuevas voces

El Observatorio Generación y Talento refuerza su Consejo Asesor con la incorporación de nuevas voces

Nuevos miembros: Atos, Caixabank, Endesa, Generali, Ilunion, Secot, Cooperación Internacional, DIRSE, Aedipe Cataluña y la Universidad Europea de Madrid     El Observatorio Generación y Talento ha celebrado la III reunión de su Consejo Asesor, en el campus de la Universidad Europea, en Alcobendas, Madrid. Tras la bienvenida de Marta Muñiz, vicedecana de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación, Elena Cascante, presidenta de la Asociación 50plus y socia directora del Observatorio ha repasado el trabajo desarrollado durante el último año. En primer lugar, ha reseñado que el Observatorio ha reforzado la “visión plural” de su Consejo Asesor con la incorporación de la voz de la diversidad funcional, representada […]

Liderazgo Intergeneracional: Generación X: ¿Cómo son sus comportamientos directivos?

Liderazgo Intergeneracional: Generación X: ¿Cómo son sus comportamientos directivos?

Objetivos del segundo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento y de sus foros: Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al II Ciclo de Trabajo: Liderazgo Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación X 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación X 12:30 Co-laboratorio III: Cómo son los comportamientos directivos […]

GENERALI socio colaborador del Observatorio Generación & Talento

GENERALI socio colaborador del Observatorio Generación & Talento

Las plantillas de las empresas están cada vez más diversificadas en cuestiones relativas a la edad. En un mismo entorno laboral conviven personas de distintas generaciones y que, por lo tanto, presentan diversos intereses, conocimientos o momentos profesionales y vitales. Saber gestionar correctamente esta realidad es una clave estratégica para empresas como GENERALI. Por este motivo, la compañía ha firmado un acuerdo de colaboración con el Observatorio Generación & Talento. La aseguradora se convierte en socio colaborador con el objetivo de contar con el asesoramiento de la institución en la implementación de políticas de gestión de la diversidad generacional. En la firma del acuerdo ha estado presente, por parte de […]