Cómo gestionar el liderazgo intergeneracional. Herramienta de evaluación 360º

302,50 IVA incluidos

Nadie duda de la influencia del liderazgo en las organizaciones, recientes estudios confirman que un estilo de liderazgo transformacional y colaborativo influye directamente en el clima laboral, y éste potencia el talento, motivación y el compromiso de equipos compuesto por colaboradores de todas las generaciones, elementos que sin duda tienen relación directa con la productividad y resultados de la empresa.

Esto genera la necesidad organizativa en RR.HH. de contar con herramientas de evaluación, que permitan a la Dirección, diagnosticar y desarrollar de forma práctica y eficaz un liderazgo que sepa potenciar equipos intergeneracionales: desde los profesionales Tradicionales próximos a la jubilación,  Baby Bommers, «X». los «Milenials»  y hasta los “Z” en proceso de incorporarse al mercado laboral.

La implementación del programa tiene como finalidad el capacitar y alinear los distintos estilos y perfiles de liderazgo en los diferentes miembros directivos y mandos intermedios de la empresa, acorde a los cambios y lo valores culturales que la organización pretende implementar. Por ello, resulta  fundamental enmarcar un plan formativo que de respuesta a un plan estratégico de Desarrollo Directivo en Liderazgo Intergeneracional, con el apoyo de una Herramienta de evaluación 360º.

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Experta

Immaculada Tena Navero
Founder & Ceo De Diversia 360º. Partner de Generacciona desde 2019

Consultora de RRHH, experta en Desarrollo de Carreras Directivas, Talento y Liderazgo Generacional

Licenciada en Psicología de las Organizaciones por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Formada en Executive Mentoring & Development, Programa Executive en Dirección de RRHH y Cátedra de Liderazgo en ESADE.

Directiva en RRHH con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos empresariales y desarrollo directivo, formando a más de 4.500 profesionales. Creadora de la metodología LIDERAT360® y del Programa de Desarrollo de Carreras Directivas Diversia360®. Profesora asociada en Escuelas de Negocio Internacional desde hace 8 años, impulsando el Ciclos Directivos y Programas de Carreras Profesionales, orientación y desarrollo de mentoring directivo.

www.immatena.com  // Linkedin

 


Elena Cascante
Socia directora Observatorio Generación & Talento

Experta en: Marketing y Dº Corporativo, Diversidad Generacional y RSE, Conciliación e Igualdad,  Cultura y Liderazgo, Talento y Compromiso, Salud & Bienestar y Modelos de Gestión.

Licenciada en Sociología: Universidad Complutense de Madrid. 1983-1987.

Licenciada en Ciencias Políticas: Universidad Complutense de Madrid. 1985-1987.

Master en Dirección Comercial y Marketing. Instituto de Empresa. Madrid 1990-1991.

Master en Gestión Informática de la Empresa. Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Madrid 1987.

Durante los primeros 17 desarrolló su carrera profesional profesional dentro del marco estratégico de las áreas de desarrollo corporativo, marketing & comunicación e investigación de mercados, en entidades multinacionales líderes en el sector informático y financiero, tales como: Principal Financial Group, Apple Computer, Philips Informática y Comunicaciónes y Fujitsu.

En le 2005 impulsó la iniciativa efr de Másfamilia, un Modelo de Gestión de tercera parte en Conciliación e Igualdad de Oportunidades. Como resultado, alrededor de 350 entidades se certificaron y más de 300.000 trabajadores y sus familias se beneficiaron de las casi 1.000 medidas distintas que se pusieron en marcha.

Y desde el 2014 impulsa el Observatorio Generación & Talento, iniciativa cuya misión es ser un órgano para la investigación, análisis y formación en materia de diversidad generacional y su impacto en la realidad socio-económico-laboral en las organizaciones.

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Objetivos

Objetivos

  • Conocer las bases del liderazgo intergeneracional identificándola en los miembros de los equipos Directivos, Mandos intermedios y Jefes de Proyectos
  • Conocer las competencias clave del liderazgo intergeneracional, para lograr un mayor rendimiento y alineamiento en la forma de gestionar equipos y de impactar de forma más influyente en las intervenciones estratégicas y operativas.
  • Conocer herramientas prácticas para evaluar el liderazgo intergeneracional, aportando un mayor AUTOCONOCIMIENTO personal y del equipo, conociendo el impacto externo que produce en los demás.
  • Conocer las recomendaciones básicas de intervención entre miembros donde se requiere eficiencia en la gestión de la diversidad generacional, identificando aquellas habilidades personales que se precisan para mejorar el desempeño y compromiso de sus equipos.
  • Conseguir ser un ejemplo de liderazgo motivador para el resto del equipo.
  • Identifica el liderazgo intergeneracional del participante con la herramienta de evaluación 360º para que conozca, en primera persona, cómo desarrolla sus comportamientos directivos en base a la gestión de equipos de las distintas generaciones.

Contenidos 

  • Fundamentos del Liderazgo Intergeneracional. Presentación de los comportamientos directivos por cada generación de managers.
  • Gestión del Liderazgo Intergeneracional (I): Liderazgo Transformador Operativo orientado a la eficiencia de resultados (10 competencias)
  • Gestión del Liderazgo Intergeneracional (II): Liderazgo Emocional y Colaborativo orientado a la gestión de equipos con diversidad generacional (6 competencias)
  • Herramienta de Evaluación del Liderazgo Intergeneracional: Identificación de Talento y feedbak con los miembros del equipo.
  • Desarrollo de prácticas eficaces para potenciar el Liderazgo Intergeneracional. 

Recomendaciones prácticas de aplicación:

  •  Desarrollo de prácticas eficaces para potenciar el Liderazgo Intergeneracional.

Programa

1.-Fundamentos del Liderazgo Intergeneracional. Presentación de bases por generaciones 

  • FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO INTERGENERACIONAL: ANTECEDENTES
  • CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER IDEAL EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS INTERGENERACIONALES.
  • CÓMO SON LOS COMPORTAMIENTOS DIRECTIVOS DE CADA GENERACIÓN DE MANAGERS Y COMO SON PERCIBIDOS ÉSTOS POR SUS COLABORADORES.

2.- Presentación de las 10 Competencias clave en la Gestión del Liderazgo Intergeneracional (I): Liderazgo Transformador Operativo orientado a la eficiencia de resultados.

  • CULTURA Y VALORES: CLAVE y ESENCIAL LIDERAZGO COHERENTE.
  • CONCILIACION Y FLEXIBILIDAD.
  • SALUD Y BIENESTAR.
  • GESTIÓN DE OBJETIVOS.
  • ORGANIZACIÓN Y ORIENTACIÓN A RESULTADOS.
  • ROL DEL EQUIPO.
  • GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.
  • CAPACIDAD RESOLUTIVA Y DE NEGOCIACIÓN.
  • FORMACIÓN Y DESARROLLO.
  • RECONOCIMIENTO.

3.- Presentación de 6 las Competencias clave en la Gestión del Liderazgo Intergeneracional (I): Liderazgo Emocional Integrador orientado a equipos y persona.

  • AUTOCONOCIMIENTO Y AUTOCONTROL
  • GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN.
  • INTELIGENCIA EMOCIONAL.
  • COMUNICACIÓN EFICAZ.
  • DINÁMICA COLABORATIVA.
  • DISFRUTE.

4.- Herramienta de Evaluación del Liderazgo Intergeneracional: Identificación de Talento y feedbak con los miembros del equipo.

  • Cuestionario de evaluación de liderazgo intergeneracional 360.

5.- Recomendaciones prácticas de intervención en la organización para impulsar el liderazgo intergeneracional.

Dirigido a

  • Directivos y mandos intermedios.
  • Jefes de proyectos multidisciplinares.
  • Personal técnico de RRHH y Relaciones Laborales.
  • Responsables de RSC y Diversidad

Metodología

Formato del seminario online sincrónico en directo, con dinámica y ejercicios grupales.

El formato learning by doing nos permite formar y aplicar de forma práctica los contenidos impartidos sesión a sesión, en los propios puestos de trabajo, siendo complementado con las sesiones tutoriales grupales, donde comparten sus experiencias, se aclaran dudas y se marcan nuevas pautas, ejercicios y retos para la siguiente sesión.

El objetivo consiste en que los participantes aprecien su utilidad y valoren su evolución de desarrollo, dando mayor motivación y compromiso en el cambio.

La metodología se complementa con el diagnóstico de evaluación competencial 360 donde se identifica el nivel de liderazgo intergeneracional actual de los miembros, y permite establecen dinámicas que lo desarrollen y apliquen; integra a la perfección las clases en directo de los expertos, con la práctica y la permanente colaboración entre los participantes.

Es un seminario altamente productivo y valorado por su nivel de aplicación práctica útil para los profesionales, ayudándolos a manejar situaciones complejas, adquiriendo mayor autoconocimiento y efectivad en su propio puesto.

Tras la finalización, los alumnos recibirán el certificado de aprovechamiento del curso en formato digital.

Fechas sesiones

Este seminario se impartirá el 20 de octubre de 2020.

Habrá una doble sesión para que el alumno pueda elegir el horario que mejor se ajuste a su disponibilidad:

  • Grupo 1: de 10:00 a 13:00 h.
  • Grupo 2: de 17:00 a 20:00 h.

Recursos técnicos aula virtual

  • Incorpora toda la funcionalidad estándar de Moodle
  • Compatible con los requerimientos del SEPE y FUNDAE (Tripartita):
    • Capaz de comunicarse con el SEPE  mediante protocolo SOAP
    • Capaz de generar informes de seguimiento avanzados
  • Permite la creación y visualización de contenido en múltiples formatos
  • Facilita el seguimiento y evaluación del alumno
  • Compatible con los requerimientos de los Servicios Públicos
  • Compatible con Aplicación móvil
  • Integrada con el sistemas de videoconferencia Gotowebinar

Más información

Condiciones técnicas de conexión

Al inicio del curso se enviarán por email las claves de acceso al Campus Virtual Generacciona desde la cual se podrá acceder, el día y a la hora establecida, a cada una de las clases en directo programadas.

Para la impartición de las clases en directo se utiliza la plataforma Gotowebinar. Puede revisar en este enlace los requisitos técnicos.

Condiciones generales

PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:

El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de Generacciona.

Formas de pago:

Se admiten las siguientes modalidades:

  • Tarjeta de crédito
  • Transferencia bancaria
  • PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea

Condiciones específicas

Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo. La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:

  • Las clases online en directo
  • Material didáctico y ejercicios de evaluación disponibles en el Aula Virtual
  • Diploma del curso

Anulación de plaza:

Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a observatoriogt@generacciona.org con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. Generacciona se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:

Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.

Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.

Formación bonificada:

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE.

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