Empresas

Retos de las empresas

En esta primera fase del Observatorio GT estamos analizando los retos prioritarios a los que se tienen que enfrentar los gestores de personas, para impulsar políticas activas de diversidad generacional, que ayuden a combatir las tendencias más negativas y aprovechar el conocimiento y el talento de todas las generaciones.

Retos intergeneracionales

  • Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada.
  • Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones
  • Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el trabajo
  • Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
  • Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad, generaciones
  • Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
  • Potenciar la empleabilidad de las personas hasta su jubilación a través de la formación continua
  • Implantar nuevos modelos de trabajo adaptados a la realidad de cada generación
  • Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
  • Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Retos Veteranos y Baby Boomers

  • Impulsar carreras profesionales hasta la jubilación que motiven y generen el máximo compromiso para el trabajador y valor para la empresa
  • Potenciar el conocimiento de los expertos de la organización para transmitirlo interna y externamente
  • Gestionar que el conocimiento se quede en la organización ante la desvinculación y/o jubilación de sus trabajadores
  • Promover un envejecimiento saludable de las plantillas
  • Asegurar la empleabilidad de todos los trabajadores hasta su jubilación a través de la formación continua

Retos Generación X

  • Potenciar el compromiso y motivación para evitar la desvinculación emocional
  • Implantar medidas de conciliación que armonicen familia y trabajo
  • Desarrollar y definir con transparencia carreras profesionales
  • Reconocerles el talento y su formación asegurándolos un empleo de calidad que les permita avanzar en sus vidas
  • Adecuar el talento y conocimiento de esta generación a su perfil profesional. Minimizar el efecto sobre cualificación

Retos Generación Y

  • Alentar el intra emprendimiento como vía de canalizar su talento creativo e innovador
  • Implantar modelos de trabajo flexibles en espacio y tiempo
  • Que en la contratación de personal no se establezca diferencias salariales por razón de edad
  • Desarrollar sus habilidades sociales y emocionales
  • Implantar medidas de conciliación que armonicen ocio y trabajo

Retos Generación Z

  • Revisar los procesos de selección para incidir más en sus habilidades y no tanto en técnicas todavía no desarrolladas
  • Promover nuevos estilos de dirección basados en la autonomía y la flexibilidad
  • Potenciar las redes sociales y las comunidades on line como medio de relación y de conexión con sus contactos
  • Alentar la innovación, la autonomía y su competencia digital para adaptar su talento al trabajo
  • Incorporar las nuevas formas de comunicación empresarial adaptadas al nuevo lenguaje de las emociones a través de los emoticonos