Retos de gestión de la diversidad generacional en las empresas

Estos son algunos de los retos prioritarios a los que se tienen que enfrentar los gestores de personas, para impulsar políticas activas de diversidad generacional, que ayuden a combatir las tendencias más negativas y aprovechar el conocimiento y el talento de todas las generaciones:

Retos Intergeneracionales

  • Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada.
  • Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones
  • Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el trabajo
  • Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
  • Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad, generaciones
  • Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
  • Potenciar la empleabilidad de las personas hasta su jubilación a través de la formación continua
  • Implantar nuevos modelos de trabajo adaptados a la realidad de cada generación
  • Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
  • Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Retos Generación Tradicional

  • Reconocer su gran compromiso e implicación a la organización durante toda su carrera profesional
  • Compartir su gran visión estratégica y del negocio con el resto de las generaciones
  • Hacerles abanderados y prescriptores de la organización más allá de la jubilación
  • Adaptar las jornadas de trabajo a una transición flexible hacia la jubilación
  • Acompañarles hacia una jubilación activa y positiva que les ayude a preservar sus salud física, psíquica y social.

Retos Generación Baby Boom

  • Impulsar nuevos roles, funciones y carreras profesionales hasta la jubilación que motiven y generen el máximo compromiso para el trabajador y valor para la empresa
  • Asegurar la empleabilidad de todos los trabajadores hasta su jubilación a través de la formación continua
  • Potenciar el conocimiento de los expertos de la organización para transmitirlo interna y externamente
  • Gestionar que el conocimiento se quede en la organización ante la desvinculación y/o jubilación de sus trabajadores
  • Promover un envejecimiento saludable de las plantillas durante toda la carrera profesional

Retos Generación X

  • Potenciar el compromiso y motivación para evitar la desvinculación emocional
  • Implantar medidas de conciliación que armonicen familia y trabajo
  • Desarrollar y definir con transparencia carreras profesionales
  • Reconocerles el talento y su formación asegurándolos un empleo de calidad que les permita avanzar en sus vidas
  • Adecuar el talento y conocimiento de esta generación a su perfil profesional. Minimizar el efecto sobre cualificación

Retos Generación Y

  • Generar una cultura abierta y global dónde se promociones un aprendizaje alineado a los nuevos retos organizativos
  • Impulsar un liderazgo basado en la dirección por objetivos, feedback continuo, autogestión y flexibilidad
  • Reconocer su trabajo bien hecho en todos los estamentos de la organización
  • Generar una cultura de trabajo basado en el disfrute; espacios informales y celebraciones grupales
  • Desarrollar sus habilidades sociales y emocionales
  • Implantar medidas de conciliación que armonicen ocio y trabajo

Retos Generación Z

  • Revisar los procesos de selección para incidir más en sus competencias y habilidades no regladas además de las académicas
  • Promover nuevos estilos de dirección basados en la autonomía y la flexibilidad temporal y espacial
  • Potenciar las redes sociales y las comunidades on line como medio de relación y de conexión
  • Incorporar las nuevas formas de comunicación empresarial adaptadas al nuevo lenguaje de las emociones a través de los emoticonos
  • Alentar la innovación y el intraemprendimiento
  • Desarrollar la cultura de la RSE con iniciativas dónde ellos puedan ver a sus organizaciones siendo activas y a su vez puedan colaborar