El Observatorio Generación & Talento ha comenzado a analizar la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral desde una nueva dimensión, la salutogénesis Después de trabajar sobre el talento y el liderazgo intergeneracional, el Observatorio Generación & Talento ha iniciado un nuevo ciclo de trabajo dedicado a analizar la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. El objetivo de este nuevo estudio del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer los factores humanos que apoyan su salud y bienestar y analizar su capacidad para manejarlos e Identificar qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones para promocionar y mejorar su salud y bienestar generacional global. La salutogénesis pone énfasis en aquello que genera salud y bienestar El Observatorio GT abordará la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, la salutogénesis pone énfasis en aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad. Por primera vez, se trabajará la salud laboral intergeneracional desde la percepción que los empleados tienen de su salud, y se estudiarán los factores que contribuyen a que las personas mantengan y aumenten su bienestar en todas las dimensiones: física, psicológica y social. “Trabajaremos la salud no como un estado sino como una habilidad”, explican Ángeles Alcázar y Elena Cascante, socias directoras del Observatorio Generación & Talento.Con esta nueva mirada hacia la salud, el Observatorio realizará distintos workshops, grupos de discusión y entrevista en profundidad en los que empleados, profesionales de salud laboral y gestores de RR.HH puedan contar sus percepciones, experiencias, prácticas y conocimientos en esta materia.¿Cómo perciben su salud los Millennials? La Universidad Europea, socio académico del Observatorio GT, ha acogido el primero de estos foros de trabajo, dedicado a analizar y comprender cómo perciben su salud los Millennials. Para esta generación, salud es un equilibrio entre el bienestar físico, el emocional y el social, más allá de la ausencia de enfermedades. Entre los factores que apoyan su salud y bienestar, son esenciales para ellos aspectos como la flexibilidad laboral, la conciliación o la necesidad de alinear los estilos de liderazgo y las culturas corporativas con las políticas de promoción de la salud que se han introducido en las empresas.  Comité de expertos en salud y bienestar generacional Para llevar a cabo este diagnóstico de la salud intergeneracional, el Observatorio ha constituido un comité de expertos, formado por profesionales de Quirón Salud,  AESPLA, la Universidad Europea, FREMAP, el Instituto de Salud Carlos III, la Universidad Pontificia Comillas, ICAI – ICADE, el Observatorio RR.HH, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, APA y el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, además del propio Observatorio Generación & Talento.Cuenta en este proyecto también con la consultora Criteria RRHH como partner técnico. Nacho Galeano y Mar Rayo conforman el equipo de Criteria en este proyecto.   

El Observatorio Generación & Talento continúa analizando, junto a la Universidad Europea como socio académico, y Criteria  como partner técnico, la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral; esta semana con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional centrado en el bienestar y la salud (física, emocional y social) de la generación X.  En este foro, han participado empleados de esta generación junto con profesionales de RRHH y de Salud laboral de una veintena de empresas. El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer los factores humanos que apoyan su salud y bienestar y analizar su capacidad para gestionarlos ante los desafíos estresantes de la vida, e Identificar qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones para promocionar y mejorar su salud y bienestar generacional global. La salud desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis El Observatorio GT está abordando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, la salutogénesis pone énfasis en la salud como una habilidad y aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad. ¿Cómo percibe su salud la Generación X? Según han compartido en este Foro, en general, la percepción global de la generación X sobre su salud física es buena, pero empiezan a tener los primeros achaques, y por lo tanto son conscientes de que tienen que empezar a cuidarse. Tienen predisposición para adoptar buenos hábitos y promocionar la salud. Sin embargo, su salud psico-social  es “regular”, en cierta medida por “un mundo muy competitivo que les exige una adaptación constante al cambio”, su gran responsabilidad les hace vivir un sobresfuerzo en su entorno laboral para dar respuesta a los nuevos requerimientos de sus organizaciones. “Su condición de “generación bisagra”, viven los efectos de la generación puente, los baby Boomers les hacen de tapón para progresar en sus carreras, y sienten el ímpetu de la ambición de los millennials. Y finalmente, “la dificultad para conciliar vida familiar y laboral”, están en edad de tener hijos y además de cuidad a padres dependientes. Esta situación global les genera un impacto negativo en su salud psico-social derivado del estrés y ansiedad ante la disyuntiva entre vida personal, familiar y trabajo, ¿Qué antepongo? La Generación X demanda programas de acompañamiento psicólogico en las empresas; de gestión de emociones y habilidades; de coaching y mentoring; actividades que involucren a la familia, como el voluntariado o el deporte: áreas antiestrés en la oficina donde desconectar, y que desde RRHH se conozca mejor a la persona.  

Después de trabajar sobre el talento y el liderazgo intergeneracional, el Observatorio Generación & Talento ha iniciado un nuevo ciclo de trabajo dedicado a analizar la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. El objetivo de este nuevo estudio del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer los factores humanos que apoyan su salud y bienestar y analizar su capacidad para manejarlos e identificar qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones para promocionar y mejorar su salud y bienestar generacional global. El Observatorio GT está estudiando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis. Frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, la salutogénesis pone énfasis en aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad. La salud como una habilidad, salutogénesis Por primera vez, se está trabajando la salud laboral intergeneracional desde la percepción que los empleados tienen de su salud, y se estudian los factores que contribuyen a que las personas mantengan y aumenten su bienestar en todas las dimensiones: física, psicológica y social. Se trabaja la salud no como un estado sino como una habilidad, salutogénesis, tal y como explica José Luis Martínez, vicedecano de Psicología de la Facultad de Biomédica de la Universidad Europea.Este estudio y la salutogénesis protagonizaron ayer el programa sobre Diversidad Generacional que mensualmente compartimos en el Foro de RRHH de Capital Radio. Participaron en el programa: Elena Cascante y Ángeles Alcázar, socias directoras del Observatorio GT, Francisco de la Calle, director de Recursos Humanos de Sandoz Farmacéutica Iberia; José Luis Martínez, de la Universidad Europea, y Julio Lorka, director de Desarrollo de Salud Digital de DKV Seguros. Francisco de la Calle, director de Recursos Humanos de Sandoz Farmacéutica Iberia, valora este estudio:Cada mes, el programa Foro RRHH cuenta con el patrocinio de Banco Sabadell, Enagás, Generali y Sandoz Farmacéutica. Puedes escuchar el programa completo en el siguiente audio:https://capitalradio-ondemand.flumotion.com/audio/mp3/low/20190318_FORORECURSOSHUMANOS.mp3    

Ayer se reunió el comité de expertos en salud y bienestar intergeneracional del Observatorio Generación & Talento, formado por profesionales de Quirón Salud, AESPLA, la Universidad Europea, FREMAP, el Instituto de Salud Carlos III, la Universidad Pontificia Comillas, ICAI – ICADE, el Observatorio RR.HH, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, además del propio Observatorio Generación & Talento. El objetivo de esta segunda reunión era valorar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de las generaciones X e Y, con las que ya han estado trabajando en diferentes foros; analizar el gap que tienen para alcanzar su salud ideal e identificar programas para promover su salud física, psicológica y social. A este respecto, el comité de expertos definió los siguientes objetivos:Autoestima. Interacción inter generacional entre empleados; solidaridad. Tolerancia/gestión estrés. Gestión de emociones. Fomento de la vida sana. Desarrollo de una actitud positiva sobre la vida. Gestión de la frustración. Liderazgo. Desarrollo de la inteligencia emocional. Gestión del tiempo; conciliación. Desconexión digital. Compromiso con el proyecto de futuro. Poner en práctica la teoría.  ¿Cuál es la percepción que tienen las generaciones X e Y sobre su salud? Según se ha ido desgranando en los foros que ya se han celebrado, en general, la percepción global de la generación X sobre su salud física es buena, pero empiezan a tener los primeros achaques, y por lo tanto son conscientes de que tienen que empezar a cuidarse. Tienen predisposición para adoptar buenos hábitos y promocionar la salud. Sin embargo, su salud psico-social  es “regular”, en cierta medida por “un mundo muy competitivo que les exige una adaptación constante al cambio”. “Su condición de “generación bisagra”, viven los efectos de la generación puente, los baby Boomers les hacen de tapón para progresar en sus carreras, y sienten el ímpetu de la ambición de los millennials. Y finalmente, “la dificultad para conciliar vida familiar y laboral”, están en edad de tener hijos y además de cuidad a padres dependientes. Esta situación global les genera un impacto negativo en su salud psico-social derivado del estrés y ansiedad ante la disyuntiva entre vida personal, familiar y trabajo, ¿Qué antepongo? Por su parte, para  los millennials salud es un equilibrio entre el bienestar físico, el emocional y el social, más allá de la ausencia de enfermedades. Entre los factores que apoyan su salud y bienestar, son esenciales para ellos aspectos como la flexibilidad laboral, la conciliación o la necesidad de alinear los estilos de liderazgo y las culturas corporativas con las políticas de promoción de la salud que se han introducido en las empresas. El Observatorio Generación & Talento  constituyó en septiembre este comité de expertos para analizar, junto con su Red de Empresas y la Universidad Europea, la salud y el bienestar de las diferentes generaciones, análisis que concluirá en un estudio. La salud como habilidad, análisis del comité de expertos en salud El Observatorio GT está abordando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Por primera vez, se trabaja la salud laboral intergeneracional desde la percepción que los empleados tienen de su salud, y se estudian los factores que contribuyen a que las personas mantengan y aumenten su bienestar en todas las dimensiones: física, psicológica y social. Se está trabajando la salud no como un estado sino como una habilidad.  

El Observatorio Generación & Talento ha analizado el bienestar y la salud (física, emocional y social) de la generación Baby Boomer, con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional. En estos foros se analiza la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. Junto a la Universidad Europea como socio académico y Criteria como partner técnico, esta nueva sesión de trabajo contó con la participación de empleados de la generación Bb y con profesionales de RRHH y de Salud laboral. Su objetivo es conocer tanto la auto percepción que cada una de las generaciones tiene sobre su salud y bienestar, como cuáles son los factores humanos que más lo apoyan. Asimismo, el Observatorio Generación & Talento analiza sus capacidades para gestionar los desafíos estresantes de la vida e identifica qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones, de manera que se contribuya a promocionar y mejorar la salud y el bienestar generacional global. Haciendo frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, el Observatorio GT está abordando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Así, se pone el énfasis en la salud como una habilidad, aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad. el Observatorio Generación & Talento continúa con su análisis del bienestar y la salud (física, emocional y social) de la generación Baby Boomer, con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional.La Generación Baby Boomer ¿Cómo percibe su salud? Según compartieron en este Foro sobre Salud Intergeneracional, la percepción global de la generación Baby Boomer sobre su salud física es buena. Aunque saben que comienzan a aparecer los primeros achaques, los afrontan bien y han empezado a cuidarse. Se ven “con buena salud, pero menos energía”. En la misma línea, también consideran buena su salud social, pues son una generación que ha sido capaz de adaptarse a todos los cambios, ya que “han pasado de la máquina de escribir a la digitalización”. Además, sienten una oportunidad de mejora de uso del tiempo personal, pues todo gira en torno a la familia y la sienten como lo más importante. Sin embargo, su salid psicológica es “regular”. Pese a haber sido educados en la superación, sienten estrés por verse apartados de su carrera profesional, por su incertidumbre con la seguridad laboral, y, además, es un reto para ellos escuchar a otras generaciones con estilos de liderazgo muy diferentes. Finalmente, añaden que cuando comenzaron su carrera profesional, no se valoraba la salud psicológica, por lo que no aprendieron a gestionar sus emociones. Esta generación demanda programas para generar confianza, para gestión del estrés y para la motivación. También el desarrollo de programas donde los Baby Boomers sean asesores en aquellos ámbitos donde otros tengan menor conocimiento.     

El Observatorio Generación & Talento continúa analizando, junto a la Universidad Europea como socio académico, y Criteria y Geseme como partners técnicos, la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral; esta semana con un nuevo Foro sobre Salud Intergeneracional centrado en el bienestar y la salud (física, emocional y social) de la Generación Z.  En este Foro, han participado empleados de esta generación junto con profesionales de RRHH y de Salud laboral de una veintena de empresas. ¿Cómo percibe su salud la Generación Z? Según han compartido en este Foro, en general, la percepción global de la Generación Z sobre su salud es buena, “aunque con matices”; gozan de buena salud física, por su momento vital y porque están muy concienciados con los hábitos saludables, tanto en alimentación como en la práctica de deporte. Sin embargo, su salud psico-social ya no es tan buena. En cierta medida por la ansiedad que les provoca su precariedad laboral -ven que su dilatada formación no les garantiza el empleo- , y la incertidumbre del entorno desfavorable que les rodea.Entre los recursos internos de esta generación que debilitan su bienestar y salud, sobresale su exposición permanente en las Redes Sociales, tanto por la dependencia que les genera como por la ausencia de vida social, según los profesionales de RRHH y Salud laboral que han participado en el Foro. Además, ellos mismos reconocen su baja tolerancia a la frustración, su inconformismo e impaciencia, entre otras debilidades. En el reverso de la moneda, cuentan con importantes recursos internos que favorecen su estado de salud y bienestar, como por ejemplo: sus habilidades tecnológicas; su creatividad; motivación; pro actividad, formación y adaptabilidad. Son abiertos de mente a todos los niveles; no tienen barreras jerárquicas; se adaptan muy bien a las organizaciones, y su conciencia social es mayor.¿Qué programas demandan a las empresas? Cuando se trata de mejorar su salud, la Generación Z reclama a las empresas políticas y recursos que promuevan y faciliten los hábitos saludables en la organización; medidas que favorezcan la conciliación y flexibilidad laboral; mejores condiciones laborales, frente a la precariedad y temporalidad, y tener a su disposición profesionales de los diferentes ámbitos de la salud (y no sólo el físico) a los que puedan acudir (psicólogos, coaches, mentores…).La voz de los profesionales de RRHH y Salud Laboral Por su parte, los profesionales de RRHH y Salud Laboral convocados en el Foro del Observatorio Generación & Talento consideran que para una mejor salud laboral de la Generación Z, las empresas –entre otras iniciativas- deben poner en marcha: programas de voluntariado y conciencia social y medioambiental; de idiomas; programas de nutrición; de gestión emocional;  programas de formación en el  uso eficaz de las Redes Sociales; políticas de apoyo al emprendimiento, actividades de afterwork; programas de diversidad generacional; políticas de conciliación y flexibilidad laboral, independientemente de que tengan o no cargas familiares; planes de ahorro y formación financiera; y buenos programas de bienvenida y de team building, El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer los factores humanos que apoyan su salud y bienestar y analizar su capacidad para gestionarlos ante los desafíos estresantes de la vida, e Identificar qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones para promocionar y mejorar su salud y bienestar generacional global. La salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud El Observatorio GT está abordando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde un punto de vista novedoso, la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, la salutogénesis pone énfasis en la salud como una habilidad y aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad. También coinciden en la necesidad de extender a los becarios los diferentes programas de formación que se ponen en marcha en las empresas.    

La Generación Y,  y cómo percibe su salud y bienestar laboral, protagonizó un nuevo programa del Foro Recursos Humanos en Capital Radio, con la colaboración, como cada mes, de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmacéutica y Enagás.Ángeles Alcázar y Elena Cascante, socias directoras del Observatorio Generación & Talento, participaron en este programa en compañía de Francisco Javier Zubicoa, director de Relaciones Laborales de Generali; Cristina Aguado, Senior Compliance Specialist en Generali; y Juan Luis González Pascual, profesor del Departamento de Enfermería de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de la Universidad Europea. La salud como una habilidad – salutogénesis El Observatorio Generación y Talento, junto con la Universidad Europea, lleva varios meses analizando en diferentes foros de trabajo la salud y el bienestar en el ámbito laboral de cada una de las cinco generaciones. “Queremos comprender cómo están de salud cada una de las generaciones en el ámbito laboral. El objetivo que tenemos en este desafío es comprender cuál es el nivel de salud que tiene cada generación desde un modelo que se llama salutogénesis, que contempla la salud como una habilidad. Por lo tanto este modelo está basado en que la salud puede ser aprendida y desarrollada con una actitud proactiva”, han comentado Ángeles y Elena. Por su parte, Juan Luis González Pascual, profesor de la Universidad Europea de Madrid, nos ha explicado que con este estudio que están realizando con el Observatorio GT “se busca la voz de los empleados, conocer desde su propia experiencia cómo perciben su salud. En general, no manifiestan problemas serios en cuanto a su salud física, sin embargo eso no quiere decir que consideren que su salud sea buena totalmente; según cuentan, el estrés es su principal problema de salud”.   La salud y bienestar de la Generación Y en Generali Desde Generali, según ha comentado Javier Zubicoa, la salud de esta generación se vive “con análisis, porque las empresas hemos tendido a pensar por nuestros empleados”. “Una cuestión que ayuda es analizar en qué punto nos encontramos respecto a las distintas generaciones”. “Es evidente que primero hay que estudiar si esas percepciones van alineadas con sus realidades”.Cristina Aguado, como miembro del grupo Generali de la Generación Y, ha reconocido que “estamos muy interesados en hábitos más saludables». “Otra cosa distinta es que la salud emocional no la tenemos tan bien, porque somos los niños de la crisis; teníamos muchas expectativas y gestionar la frustración es un poco más complicado”. “Nuestra compañía fomenta los hábitos saludables”.Puedes escuchar el programa en este audio. Próximo programa, 16 de septiembre El próximo programa del Foro RRHH sobre Generación y Talento tendrá lugar ya después del verano, el próximo 16 de septiembre. Seguiremos hablando sobre salud. Concretamente, sobre la salud y el bienestar laboral de la generación X. Gracias a la colaboración de Banco Sabadell, Enagás, Generali y Sandoz Farmacéutica.  

Hoy en Foro Recursos Humanos, de Capital Radio, el especial mensual sobre diversidad generacional con la colaboración de Banco Sabadell, Generali, Sandoz Farmacéutica y Enagás. En esta ocasión, nos centramos en la salud y el bienestar de la Generación X, aquellos que tienen entre 35 y 45 años. ¿Cómo percibe su salud la generación X? ¿Recibe de las empresas todo lo que necesitan para sentirse mejor? ¿Qué políticas tendrían que implantar las empresas para que esa percepción mejore? Sus socias directoras, Ángeles Alcázar y Elena Cascante, han recordado que el Observatorio Generación & Talento lleva varios meses analizando en diferentes foros de trabajo la salud y el bienestar en el ámbito laboral de cada una de las cinco generaciones.Elena y Ángeles han estado acompañadas en el programa de hoy por Susana Toril, directora de Personas y Bienestar de Enagás; Gema Sánchez, empleada de la Generación X de Enagás; y Mónica Gutiérrez, gerente de empresas saludables de Criteria RRHH. “El objetivo de este trabajo es comprender cómo es la salud de cada generación desde un nuevo modelo, la salutogénesis, que pone el foco en comprender la autopercepción de las personas e identificar cuáles son los recursos positivos que favorecen la salud”, ha recordado Elena Cascante. La Generación X es el pilar de las organizaciones empresariales en este momento, “por lo tanto, la empresa lo que tiene que hacer es mimarles. Es la generación de los emigrantes informáticos, es decir, ellos no han nacido en la informática pero se han tenido que adaptar”, ha explicado Ángeles Alcázar. “Es una generación bisagra en el mundo laboral con las distintas generaciones, tan responsable de sí misma que se ha olvidado de su yo, está siempre pensando en los demás en el ámbito laboral y personal”.Para Susana Toril, la Generación X “está buscando el equilibrio entre el ámbito físico, mental, su vida social, su vida laboral… De alguna manera quieren una vida saludable, necesitan el bienestar físico y mental, y quizá eso a su vez es una espada de Damocles que pende sobre sus cabezas. Necesitan tener un asesoramiento personalizado, es lo que nos han estado demandando. Toda esa auto exigencia que tienen, porque parece que siempre están teniendo que demostrar algo, les genera una situación de estrés”. Según Gema Sánchez, «empleada X» de Enagás, «nos preocupa tener una salud y un bienestar, y ahora nos encontramos en un momento en que también es muy importante la salud de nuestros entornos”. “Nos gusta es que nos animen; necesitamos esa invitación a esa manera de ser saludable”Mónica Gutiérrez ha subrayado de que “esto de la empresa saludable puede ser algo útil y hacia el futuro”. Puedes escuchar el programa en el siguiente audio: https://www.capitalradio.es/audio/20190916_FORORECURSOSHUMANOS/46984596 El próximo programa sobre diversidad generacional en el Foro RRHH de Capital Radio tendrá lugar el 14 de octubre, con los baby boomer y su salud como protagonistas.

El Observatorio Generación & Talento ha analizado la autopercepción de la salud de la Generación Tradicional en un nuevo Foro sobre Salud y Bienestar Intergeneracional, que ha tenido lugar en la Universidad Europea con la participación de empleados de esta generación y colaboradores seniors de SECOT, y con profesionales de RRHH y de Salud laboral de organizaciones de la Red de Empresas de este Observatorio. ¿Cómo autopercibe su salud la Generación Tradicional? Según han compartido en este Foro, la generación Tradicional relativiza su percepción de la salud física, considerándola buena al ponerla en perspectiva con la edad. Consideran que la parte física no es la más importante dentro del concepto “salud” y creen que pueden superar los obstáculos o contratiempos si cuentan con energía y “una cabeza bien amueblada”. En torno a la salud emocional, han aprendido a priorizar lo que es importante en sus vidas y han soltado el lastre de la ambición profesional como motivación. Quieren mantener las relaciones sociales y les inquieta que la jubilación provoque una pérdida paulatina de estas hasta acercarles a la soledad. No les asusta el cambio porque ha vivido muchos a lo largo de su vida. Su mayor temor radica en la salud psicológica, en ver cómo “toda la experiencia que han acumulado se pierde y no se reconoce”. Han estado muy comprometidos e identificados con sus empresas, siempre pensando a largo plazo, con mentalidad de equipo y pertenencia y, ahora, su entorno cambia a gran velocidad y les cuesta entender los acontecimientos.¿Qué reclama la Generación Tradicional? Esta generación reclama el desarrollo de un plan de transición con el que puedan transmitir su conocimiento a los más jóvenes o dar apoyo a pequeñas empresas o start ups. Así como programas de análisis y competencias para resaltar el valor diferencial de estos trabajadores y para adquirir nuevas habilidades. También demanda programas de desconexión laboral gradual e iniciativas de voluntariado que fomenten el intercambio de valores. Con la Universidad Europea como socio académico, Criteria y Geseme como partners técnicos, el objetivo de estos Foros es conocer tanto la auto percepción que cada una de las generaciones tiene sobre su salud y bienestar, como cuáles son los factores humanos que más lo apoyan. Asimismo, el Observatorio Generación & Talento analiza sus capacidades para gestionar los desafíos estresantes de la vida e identifica qué actividades y programas se realizan o se deberían realizar en sus organizaciones, de manera que se contribuya a promocionar y mejorar la salud y el bienestar generacional global. Frente al modelo tradicional que se centra en la protección y la prevención, el Observatorio GT está abordando la salud y el bienestar intergeneracional en las organizaciones desde el marco conceptual de la salutogénesis, un nuevo modelo en promoción de la salud relacionado con lo que es favorable y positivo. Así, se pone el énfasis en la salud como una habilidad, aquello que genera salud y no en lo que genera enfermedad.      

El 16 de octubre, el Observatorio Generación & Talento reunió a su comité de expertos en salud y bienestar intergeneracional con el objetivo de compartir reflexiones y analizar la salud laboral de la generación Baby Boomer Este comité de expertos del Observatorio Generación & Talento está formado por profesionales de: Quirón Salud,  Universidad Europea, FREMAP, Instituto de Salud Carlos III, Universidad Pontificia Comillas, ICAI – ICADE, Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), DKV Salud, Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, AESPLA, APA, y líderes de opinión como Belén Marrón, miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Javier Dols, médico en la Comunidad de Madrid, autor de «Tu mejor medicina eres tú», además del propio Observatorio Generación & Talento. Estos expertos están trabajando desde hace más de un año en el análisis de la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer su demanda de programas para potenciar su salud y el gap que hay entre lo que piden y lo que reciben, diagnosticar la diferencia que hay entre la salud percibida y la ideal, e identificar programas que promueven y facilitan la salud y el bienestar generacional global.La salud y bienestar de la generación Baby Boomer Según algunas de las conclusiones compartidas en la reunión del día 16, la autopercepción de su salud en esta generación es buena. Se aprecian cambios respecto a momentos previos, especialmente por disminución de la energía, pero, por otro lado, se expresa que ahora están mejor de salud a nivel físico y, especialmente, a nivel psicológico. Aparece la preocupación por prepararse para el futuro, manteniendo un nivel de salud que permita disfrutar de una buena calidad de vida. Tienen una cierta sensación de desplazamiento en el puesto de trabajo y aparece el miedo a perder el empleo. Desde el punto de vista de los profesionales de RRHH,  la salud física de los trabajadores de esta generación es buena; empieza a ser más consciente de los primeros achaques que se presentan pero saben afrontar esas situaciones. Es una generación más reactiva que proactiva en el tema del cuidado físico y los hábitos saludables. La parte social se considera muy rica en esta generación, pero es una generación que no ha trabajado la gestión emocional. Son personas muy corporativas y tienen mucha visión laboral. Lo más importante es echar horas en el trabajo para sacarlo adelante. Ese esfuerzo les ha llevado al triunfo pero también ese esfuerzo les ocasiona estrés elevado. También se pone de manifiesto la inseguridad laboral, por eso vive con amenaza la pujanza de otras generaciones. Están en un proceso continuo de cambios y les cuesta aceptar esa situación. Programas para mejorar su salud laboral Según el comité de expertos en salud y bienestar intergeneracional del Observatorio Generación & Talento, las empresas tienen que poner en marcha programas de promoción de la actividad física según la edad, que estén elaborados acorde con las diferentes necesidades y capacidades que tiene cada segmento de edad, que se realice ejercicio de manera segura siendo autoconsciente de la salud y de los hábitos que deben acompañarla. Trabajar también la gestión de las emociones, mejorando el autoconocimiento y la autoestima, y realizar programas de acompañamiento en la desvinculación laboral, para facilitar este proceso. El Comité de expertos volverá a reunirse el próximo 19 de noviembre, en ese caso para analizar la salud y el bienestar de la generación Z.

El Observatorio Generación & Talento ha presentado esta mañana en Barcelona el trabajo que está realizando junto a la Universidad de Murcia sobre el nivel de empoderamiento y compromiso de las generaciones en el ámbito laboral, cuyas primera conclusiones ya adelantábamos en un post anterior. La presentación ha tenido lugar en el Centro de Formación CaixaBank, tras la bienvenida institucional de su directora de Cultura, Igualdad y Diversidad, Clara Boada, y con la participación de Álvaro Nicolás, doctorando en Sociedad, Desarrollo y Relaciones Laborales de la Universidad de Murcia.Nuevo ciclo de trabajo “Salud y Bienestar Intergeneracional” Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio GT, ha expuesto la situación actual del Observatorio Generación & Talento, y junto a Elena Cascante, socia del Observatorio GT, ha presentado el nuevo ciclo de trabajo del Observatorio: “Salud y Bienestar Intergeneracional». Con la participación de: Belén Marrón, miembro del Consejo Asesor de Sanidad; Miguel Cachón, profesor titular de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de la Universidad Europea; Alberto Bellido, profesor asociado de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de la Universidad Europea; Mónica Sánchez, directora general de Criteria Recursos Humanos, y Nacho Galeano, consultor experto en Bienestar Corporativo del Grupo Geseme. En este nuevo ciclo de trabajo, el Observatorio GT trabajará con su Red de Empresas del Mediterráneo con un triple objetivo: Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de cada generación de trabajadores; identificar sus recursos fuertes y débiles para generar su salud positiva; y diseñar programas para promover su salud física, psicológica y social. En este estudio sobre salud intergeneracional, el Observatorio GT trabaja junto a la Universidad Europea como socio académico, y Criteria Recursos Humanos como partner técnico.

El Observatorio Generación & Talento ha reunido a su comité de expertos en salud y bienestar intergeneracional con el objetivo de compartir reflexiones y analizar la salud y el bienestar de la Generación Tradicional. Según han compartido en esta sesión de trabajo, la Generación Tradicional relativiza su percepción de la salud física, considerándola buena al ponerla en perspectiva con la edad. Pero ¡ojo!¡, subrayan los expertos: “que ellos tengan una buena percepción de su salud no quiere decir que ésta sea buena”. La salud laboral de la Generación Tradicional Ellos perciben su salud como buena, pero es “mejorable”, según este comité de expertos, con riesgos como el sobrepeso y los problemas cardiovasculares, por ejemplo. Esta generación considera que está bien físicamente porque se cuida, come bien e intenta cuidarse en su actividad física, pero no lo suficiente, según el comité de expertos. No forma parte de su cultura, por lo que son muy reactivos a la hora de actuar ante la salud. El freno está en el hábito. En este sentido, los expertos recomiendan a esta generación que se cuide “porque te necesitan” y les recuerdan que “eres corresponsable de tu salud” y “tu mejor medicina eres tú”. La salud psicológica de los tradicionales es buena. Se considera una generación muy activa con una gran experiencia pero que no se traslada adecuadamente en las empresas y eso debilita su autoestima provocando una gestión emocional distorsionada o debilitada, ya que se sienten activos laboralmente pero no pueden trasmitirlo. “Es una generación acostumbrada a luchar  y a esforzarse para conseguir llegar al éxito. Son una generación que hace y entrega, y que se adaptan a los cambios. Son resilientes, y tienen una madurez personal y profesional que les da habilidades para afrontar muy bien las situaciones de estrés”, explican Elena Cascante y Ángeles Alcázar, socias directoral del Observatorio Generación & Talento. Esta generación tiene actitudes muy positivas ante los estresores laborales, donde relativizan y afrontar mejor las situaciones de carga de trabajo, intentan mantener ciertas rutinas para mantenerse en una situación más confortable laboralmente ya que no quieren desconectar del trabajo, mientras que por otro lado están las cargas familiares que les afectan emocionalmente, al encontrarse en muchas personas de esta generación cuidando a los padres/madres y a los nietos/as, generando unas responsabilidades y compromisos emocionales extras, provocando una carga y presión difícil de gestionar. Para mejorar su salud emocional. los expertos les recomiendan desarrollar habilidades de auto conocimiento y auto gestión así como poner en valor su talento y experiencia; en definitiva, “valórate y que te valoren”. Y, por último, la Generación Tradicional percibe su salud social como buena y muy buena. Es la generación sociable, se ha desarrollado y crecido en la importancia de la comunicación social y de potenciar el entorno social de la familia y los amigos. Son muy activos en su entorno social, aunque esta relación social se ve debilitadas por el cuidado o responsabilidad de cuidar a los nietos/as. Unos han encontrado un factor de motivación en ese cuidado de sus nietos/as mientras que para otros es una carga mental. La familia es su gran valor. Una de las barreras sociales que deben abordar es su conexión digital.El comité de expertos en salud y bienestar del Observatorio Generación & Talento señala la necesidad de que las empresas valoren realmente la aportación de estos trabajadores así como que las organizaciones potencien e implementen programas de salud específicos para este colectivo. “En muchas ocasiones no se da el paso por temas económicos, cuando en realidad cuesta mucho menos dinero prevenir que curar”. En ese sentido, para mejorar la salud física de esta generación se reclaman programas de nutrición y hábitos saludables o talleres posturales, por ejemplo. Y, en el ámbito psicológico y social, programas de mentoring, de reconocimiento y de motivación y gestión emocional. También programas de análisis y competencias para resaltar el valor diferencial de estos trabajadores, programas de desconexión laboral o transición graduales e iniciativas de voluntariado que fomenten el intercambio de valores. Estudio Salud y bienestar intergeneracional Estos expertos están trabajando desde hace más de un año en el análisis de la salud y el bienestar de cada una de las cinco generaciones en el ámbito laboral. El objetivo de este nuevo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento es analizar la auto percepción que tienen cada una de las generaciones sobre su salud y bienestar; conocer su demanda de programas para potenciar su salud y el gap que hay entre lo que piden y lo que reciben, diagnosticar la diferencia que hay entre la salud percibida y la ideal, e identificar programas que promueven y facilitan la salud y el bienestar generacional global. Este trabajo culminará con la publicación de estudio “Salud y bienestar intergeneracional”, que está preparando el Observatorio Generación &Talento junto a la Universidad Europea, como socio académico y Criteria Recursos Humanos y el Grupo Geseme como partners técnicos. Sobre el comité de expertos en salud y bienestar El comité de expertos del Observatorio Generación & Talento está formado por profesionales de: Quirón Salud,  Universidad Europea, FREMAP, Instituto de Salud Carlos III, Universidad Pontificia Comillas, ICAI – ICADE, Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), DKV Salud, Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, AESPLA, APA, y líderes de opinión; Belén Marrón, miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Javier Dols, médico en la Comunidad de Madrid, autor de «Tu mejor medicina eres tú», además del propio Observatorio Generación & Talento.