Socios Colaboradores
Queremos unir y potenciar el talento de todas las generaciones
Conoce a tus generaciones
Loading…
Veteranos
Baby Boomers
Generación X
Generación Y
Generación Z
Conoce cómo definen los responsables de rrhh a las distintas generaciones
Apúntate a la Red de Empresasdel Observatorio de Generación & Talento
Participa de foros, talleres, encuentros de benchmarking y estudios, para innovar juntos en la gestión de la diversidad generacional
SOLICITA MÁS INFORMACIÓN
Próximos Foros y Encuentros de la Red de Empresas GT
GENERATION WARS IV- EVENTO DEL AÑO SOBRE DIVERSIDAD GENERACIONAL EN BARCELONA – SÁLVATE LA FECHA – 12/02/2020
Duration:
-
Evento del año de Diversidad Generacional – Presentación estudio Liderazgo Intergeneracional + I Edición entrega Premios Generacción
IV Encuentro de Buenas Prácticas – CORREOS / MAPFRE / SACYR – Gestión Diversidad Generacional – Madrid
Duration:
-
Objetivos de la sesión Su objetivo es ser un espacio de encuentro e intercambio de experiencias en relación a la gestión de la Diversidad Generacional en grandes y medianas organizaciones. Queremos compartir y transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación, siempre encaminada a la mejora continua. Estructura de la sesión: Buenas prácticas: Se presentarán y trabajarán las buenas prácticas de estas organizaciones: Cada buena práctica dará respuesta a las siguientes dimensiones de la iniciativa: Diagnóstico inicial o necesidad detectadas por lo que se pone en marcha Alcance de la iniciativa Objetivos inicialmente previstos Descripción del programa/acción Logros o impacto alcanzado Principales obstáculos superados para su desarrollo: Lecciones aprendidas de la iniciativa Workshops profesionales RR.HH: Posteriormente, los profesionales de RR.HH participantes analizarán y trabajarán de manera conjunta sobre las buenas prácticas presentadas para adaptarlas a las necesidades de todo tipo de organizaciones y desarrollarlas en su máxima expresión. Agenda: 09.45 Recepción asistentes 10.00 Bienvenida 10.15 Presentación buenas prácticas: Correos – «Aeging», una iniciativa que aprovecha la gran experiencia obtenida a lo largo de los años, adaptándola a las nuevas demandas del negocio, clientes y sociedad del Grupo Correos. Sacyr Servicios – «Generación Sacyr Senior», una iniciativa orientada a proporcionar nuevas oportunidades de desarrollo al talento más senior. Mapfre – «Gestión activa del envejecimiento de la plantilla para los próximos 10 años». Un […]
Los expertos opinan
¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?
Loading…
Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud
Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.
Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.
Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s
Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.
Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.
Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.
Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.
Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.
Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación
Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación
Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos
La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.
Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas