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Salud y Bienestar Intergeneracional: Generación Baby Boomer: ¿Cómo perciben su salud esta generación?
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Objetivos de la sesión: Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de esta generación de trabajadores Analizar el gap que tienen para alcanzar su salud ideal Identificar programas para promover su salud física, psicológica y social Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al III Ciclo de Trabajo: Salud y Bienestar Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II 12:30 Co-laboratorio III 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 26 de abril de 2019 Hora: De 9:15 a 14:00 Ciudad: Madrid Lugar: Universidad Europea de Madrid (Campus de Alcobendas) – Sala Hub Dirección: Av de Fernando Alonso 8, 28108 Alcobendas Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Inscríbete en este link Pide más información en observatoriogt@generacciona.org Anteriores trabajos del Observatorio Talento Intergeneracional. Link Liderazgo Intergeneracional. Link
Salud y Bienestar Intergeneracional: Generación Z: ¿Cómo perciben su salud esta generación?
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Objetivos de la sesión: Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de esta generación de trabajadores Analizar el gap que tienen para alcanzar su salud ideal Identificar programas para promover su salud física, psicológica y social Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al III Ciclo de Trabajo: Salud y Bienestar Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II 12:30 Co-laboratorio III 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 19 de junio de 2019 Hora: De 9:15 a 14:00 Ciudad: Madrid Lugar: Universidad Europea de Madrid (Campus de Alcobendas) – Sala Hub Dirección: Av de Fernando Alonso 8, 28108 Alcobendas Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Inscríbete en este link Pide más información en observatoriogt@generacciona.org Anteriores trabajos del Observatorio Talento Intergeneracional. Link Liderazgo Intergeneracional. Link
Salud y Bienestar Intergeneracional: Generación Tradicionalista: ¿Cómo perciben su salud esta generación?
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Objetivos de la sesión: Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de esta generación de trabajadores Analizar el gap que tienen para alcanzar su salud ideal Identificar programas para promover su salud física, psicológica y social Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al III Ciclo de Trabajo: Salud y Bienestar Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II 12:30 Co-laboratorio III 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 15 de octubre de 2019 Hora: De 9:15 a 14:00 Ciudad: Madrid Lugar: Universidad Europea de Madrid (Campus de Alcobendas) – Sala Hub Dirección: Av de Fernando Alonso 8, 28108 Alcobendas Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Inscríbete en este link Pide más información en observatoriogt@generacciona.org Anteriores trabajos del Observatorio Talento Intergeneracional. Link Liderazgo Intergeneracional. Link
Liderazgo Intergeneracional ¿Cómo desarrollar las competencias de un líder según su generación?
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Objetivos de la sesión: Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Definir las competencias directivas para el desarrollo del líder intergeneracional Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida y situación actual Observatorio Generación y Talento 09.45 Introducción a las primeras conclusiones sobre los comportamientos directivos de los managers por generación: Visión empleados. Equipo de investigación UEM Visión managers. Equipo técnico de Aleph Comunicación Visión recursos humanos. Observatorio 10:30 Co-laboratorio I: Análisis y diseño del esquema competencial sobre el que trabajar los comportamientos directivos del líder intergeneracional 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo desarrollar los comportamientos del líder intergeneracional 12:30 Co-laboratorio III: Cómo desarrollar los comportamientos del líder intergeneracional 13.30 Conclusiones 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 20 de febrero de 2019 Hora: De 9:15 a 14:00 Lugar: Centro de Formación CaixaBank – Sala Rethink Dirección: Gran vía Carles III 85 bis, primera planta – Barcelona Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas […]
Los expertos opinan
¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?
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Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud
Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.
Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.
Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s
Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.
Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.
Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.
Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.
Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.
Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación
Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación
Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos
La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.
Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas