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Liderazgo Intergeneracional: Generación Baby Boomers: ¿Cómo son los comportamientos directivos de estos managers seniors?
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Objetivos de la sesión: Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al II Ciclo de Trabajo: Liderazgo Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 12:30 Co-laboratorio III: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 10 de abril de 2018 Hora: De 9:15 a 14:00 Lugar: Sede Endesa – Barcelona Dirección: Pendiente Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Para participar hay […]
Generación Y: ¿Cómo son los comportamientos directivos de los jefes millennials?
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Objetivos de la sesión: Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al II Ciclo de Trabajo: Liderazgo Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Y 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Y 12:30 Co-laboratorio III: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Y 13.30 Visita guiada exposición CaixaForum: Disney “El arte de contar Historias” +info 14.00 Fin vista y foro Cuándo y dónde Fecha: 20 de junio de 2018 Hora: De 9:15 a 14:00 Lugar: CaixaForum Barcelona – Aula3 Dirección: PAv. Francesc Ferrer i Guàrdia, 6-8 – 08038 – Barcelona Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en […]
Los expertos opinan
¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?
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Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud
Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.
Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.
Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s
Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.
Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.
Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.
Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.
Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.
Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación
Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación
Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos
La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.
Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas