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Salud y Bienestar Intergeneracional: Generación Tradicionalista: ¿Cómo perciben su salud esta generación?
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Objetivos de la sesión: Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de esta generación de trabajadores Analizar el gap que tienen para alcanzar su salud ideal Identificar programas para promover su salud física, psicológica y social Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al III Ciclo de Trabajo: Salud y Bienestar Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II 12:30 Co-laboratorio III 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 15 de octubre de 2019 Hora: De 9:15 a 14:00 Ciudad: Madrid Lugar: Universidad Europea de Madrid (Campus de Alcobendas) – Sala Hub Dirección: Av de Fernando Alonso 8, 28108 Alcobendas Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Inscríbete en este link Pide más información en observatoriogt@generacciona.org Anteriores trabajos del Observatorio Talento Intergeneracional. Link Liderazgo Intergeneracional. Link
Presentación «Estudio Empoderamiento y Compromiso diversidad generacional» + Lanzamiento Foros «Salud y Bienestar Intergeneracional»
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Objetivos de la sesión: Lanzamiento ciclo Salud y Bienestar Intergeneracional Diagnosticar cuál es la autopercepción de la salud y bienestar de cada generación de trabajadores Identificar sus recursos fuertes y débiles para generar su salud positiva Diseñar programas para promover su salud física, psicológica y social Primeras conclusiones del estudio cuantitativo sobre el nivel de empoderamiento y compromiso de las generaciones en el ámbito laboral: Nivel de SIGNIFICADO: Valor que se le asigna a las metas o propósitos de trabajo en relación con los ideales o criterios propios del colaborador. Nivel de COMPETENCIA: También llamada autoeficacia, es una creencia individual en las capacidades para desarrollar determinadas actividades haciendo uso de las habilidades que posee. Nivel de AUTODETERMINACIÓN: Puede decirse que es el sentimiento individual de poder elegir si se inicia o no una actividad. Nivel de IMPACTO: Es el grado con el cual un colaborador puede influir estratégica, administrativa u operativamente fuera del trabajo. Nivel de FLEXIBILIDAD PSICOLÓGICA: Capacidad de un individuo de estar presente, en el aquí y el ahora, adaptándolo a las situaciones que se le presentan en su entorno, mediante la práctica de la atención y consciencia plena. Nivel de COMPROMISO LABORAL: Un estado mental positivo, pleno, relacionado con el trabajo y caracterizado por el […]
Correos + Sacyr + Sonepar presentarán sus Buenas Prácticas de Diversidad Generacional – 06/06/2019 – BARCELONA
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Apúntate a los Encuentros del Observatorio Generación & Talento de Buenas Prácticas para la gestión de la Diversidad Generacional Su objetivo es ser un espacio de encuentro e intercambio de experiencias entre profesionales de recursos humanos, RSE, diversidad, talento, desde una óptica eminentemente práctica en relación a la gestión de la Diversidad Generacional en grandes y medianas organizaciones. A través de estos Encuentros, la Red de Empresas del Observatorio Generación y Talento podrá tener comparadores de acciones, programas, actuaciones, procesos de trabajo e indicadores que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre la gestión de la Diversidad Generacional. El propósito es compartir y transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes internos. La sistemática de funcionamiento de estos encuentros consiste en reuniones presenciales y con un espacio virtual de intercambio de experiencias vía documentos y otros soportes digitales. Estructura de contenidos de la sesión: Buenas prácticas Red de Empresas: Se presentarán y trabajarán 4 buenas prácticas de organizaciones referentes para conocer cómo hicieron su diagnóstico generacional de su plantilla y en base a los resultados que programas y actuaciones han puesto en marcha: Correos – Aeging, un programa que aprovecha la gran experiencia obtenida a lo largo de los años, adaptándola a […]
Los expertos opinan
¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?
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Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud
Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.
Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.
Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s
Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.
Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.
Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.
Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.
Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.
Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación
Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación
Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos
La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.
Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas