Cómo afecta la brecha de género a cada generación de mujeres
Herramientas prácticas para eliminar la brecha generacional
La igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres es un principio jurídico universal. Sin embargo, en el ámbito laboral: la brecha salarial, el mayor desempleo femenino, la escasa presencia de mujeres en puestos de responsabilidad política, social y económica, y los problemas de conciliación de la vida personal, laboral y familiar entre otros, siguen siendo una tarea pendiente.
Por otro lado, en este momento conviven en la empresa hasta cinco generaciones de mujeres a las que la desigualdad les afecta de forma diferente. Por ello, en este seminario se trabajará con herramientas de gestión estas dos perspectivas de la diversidad para contribuir a hacer empresas donde todas personas tengan las mismas oportunidades de desarrollarse.
Esta formación contribuye a que todas las personas de tu empresa tengan las mismas oportunidades de desarrollarse, al minimizar la brecha de género de todas las generaciones de mujeres.
Más información del curso
¿Qué aprenderás con este curso?
- Identificar las diferentes generaciones que conviven en la empresa
- Conocer cuál es el factor predominante de la brecha de género en cada generación
- Ámbitos de la igualdad según cada generación: selección y contratación, formación, desarrollo, retribución y compensación, conciliación y corresponsabilidad, prevención del acoso y salud
- Compartir medidas y acciones para reducir y eliminar la brecha de género
¿A quién va dirigido?
- Cualquier profesional que tenga interés en la igualdad y la diversidad
- Responsables y personal técnico de RRHH y Relaciones Laborales
- Responsables de RSC
- Responsables de diversidad
1ª CLASE ONLINE EN DIRECTO: 1,5 HORAS
- Cómo son las mujeres de cada generación: Z, Y, X, BB, Tradicionales
- Descripción sociodemográfica
- Su situación laboral. Adversidad generacional
- Sus valores
- Su aportación a la organización y áreas de mejora
- Ámbitos de la igualdad según cada generación:
- Introducción de la nueva regulación legal (aspectos normativos)
- Selección y contratación
- Formación
- Desarrollo y promoción
- Lenguaje y comunicación
- Conciliación y corresponsabilidad
- Prevención del acoso y salud
2ª CLASE ONLINE EN DIRECTO: 1,5 HORAS
- Buenas prácticas y medidas de impacto positivo
- Retribución y compensación en las generaciones
- Buenas prácticas y medidas de implantación en la empresa
- Hoja de ruta para reducir la brecha de género en la diversidad generacional
- Indicadores de gestión de la igualdad generacional
- Caso práctico: cálculo de brecha salarial
Más información
Condiciones técnicas de conexión
Al inicio del curso se enviarán por email las claves de acceso al Campus Virtual Generacciona desde la cual se podrá acceder, el día y a la hora establecida, a cada una de las clases en directo programadas.
Para la impartición de las clases en directo se utiliza la plataforma Gotowebinar. Puede revisar en este enlace los requisitos técnicos.
Condiciones generales
PASOS PARA REALIZAR LA INSCRIPCIÓN:
El envío del Boletín de Inscripción supone la reserva de plaza que deberá ser confirmada por el Centro de Formación de Generacciona.
Formas de pago:
Se admiten las siguientes modalidades:
- Tarjeta de crédito
- Transferencia bancaria
- PayPal para pagos desde fuera de la Unión Europea
Condiciones específicas
Confirmación definitiva de la convocatoria una semana antes del comienzo del curso junto con todos los detalles del mismo. La factura correspondiente se emitirá junto con la confirmación. La cuota de inscripción incluye:
- Las clases online en directo
- Material didáctico y ejercicios de evaluación disponibles en el Aula Virtual
- Diploma del curso
Anulación de plaza:
Si desea anular la inscripción debe enviar un correo electrónico a observatoriogt@generacciona.org con una antelación mínima de 3 días hábiles previos al comienzo del curso. Generacciona se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:
Anulaciones dentro de los 3 días hábiles previos al comienzo del curso supondrán un derecho a retener el 30% del importe.
Anulaciones en el día de comienzo del curso tendrán una retención del 100% del importe.
Formación bonificada:
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE.
Modalidad
Virtual en vivo
- Incorpora toda la funcionalidad estándar de Moodle
- Compatible con los requerimientos del SEPE y FUNDAE (Tripartita):
- Capaz de comunicarse con el SEPE mediante protocolo SOAP
- Capaz de generar informes de seguimiento avanzados
- Permite la creación y visualización de contenido en múltiples formatos
- Facilita el seguimiento y evaluación del alumno
- Compatible con los requerimientos de los Servicios Públicos
- Compatible con Aplicación móvil
- Integrada con el sistemas de videoconferencia Gotowebinar
Presencial
Estas sesiones también pueden ser impartidas presencialmente en la sede de la empresa cliente.
Partner formador de Generacciona
Paula Mattio Lastra
Rigor científico de los contenidos de nuestros cursos
En la actualidad, el Observatorio Generación & Talento ha realizado, junto a sus socios académicos; la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE y la Universidad Europea, y su Red de Empresas, el análisis de tres de las dimensiones más importantes para la gestión generacional. El primero estudio sobre Talento Intergenacional, el segundo sobre Liderazgo Intergeneracional y el tercero sobre Salud y bienestar intergeneracional.
Todos los estudios tienen rigor científico y sus contenidos son la base de nuestras acciones formativas para aportar solvencia a la gestión de la diversidad generacional en las empresas.
Estudio “Diagnóstico de la Diversidad Generacional: análisis del Talento Intergeneracional en el ámbito laboral”. Elaborado con la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE y con la participación de 32 empresas de la red.
Estudio “Liderazgo Intergeneracional: análisis de los comportamientos directivos según la generación de los managers y cómo desarrollar su liderazgo para la gestión eficaz de equipos intergeneracionales”. Estudio elaborado con la Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación de la Universidad Europea , y la participación de 30 empresas de la red.
Estudio “Salud y Bienestar Intergeneracional: autopercepción de las generaciones sobre su salud y cómo potenciarla en el ámbito de trabajo”. Eelaborado con la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de Universidad Europea y dónde han participado 28 empresas de la red.
Estudio «Impacto Salud Psicológica y Emocional Intergeneracional en tiempos del Covid-19»: análisis cuantitativo del impacto de la crisis sanitaria Covid 19 en la salud psicológica y emocional según la generación de los trabajadores. Elaborado con la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de Universidad Europea y dónde han participado 11 empresas y más de 1.300 empleados.
Garantía y experiencia
Desde el 2015 analizamos y potenciamos la diversidad diversidad generacional en las organizaciones
Generacciona, a través del Observatorio Generación & Talento, trabaja con empresas y sus equipos de recursos humanos, prevención de riesgos laborales, salud laboral, dirección y empleados, para potenciar su cultura, compromiso, talento, liderazgo y salud y bienestar de todas sus personas desde su realidad generacional.
Los expertos opinan
¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?
Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud
Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.
Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.
Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones
Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación
Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio
Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad
Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors
Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes
Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.
Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.
Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.
Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.
Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.
Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación
Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación
Realizar una escucha activa multidireccional para la adaptación al cambio continuo: de nuestro entorno, de nuestro equipo, de nuestra organización.
Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos
La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.
Poner en valor y activar la experiencia y la sabiduría de los seniors
Se trata de concienciar a las empresas de que la discriminación por edad es tan injusta como si se hiciera por cuestiones sexo, ideología, raza o religión
Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas
Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes
Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas
Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral
Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones
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