• Aula virtual
  • Iniciar Sesión-Tienda Online
  • Nosotros
  • Sala de prensa
  • Sitemap
  • Contacto
logo

  • icon icon Twitter
  • icon icon Facebook
  • icon icon LinkedIn
0
Skip to content

Menu

  • Home
  • Observatorio
    • Misión y objetivos
    • Organos de trabajo
      • Comité de dirección
      • Comité promotor
      • Red de empresas
      • Consejo asesor
    • Generaciones
      • Tradicionalistas
      • Baby Boomers
      • Generación X
      • Generación Y
      • Generación Z
    • Ciclos de trabajo
      • 1 Ciclo Talento
      • 2 Ciclo: Liderazgo
      • 3 Ciclo: Salud y Bienestar
    • Estudios diversidad generacional
      • Talento
      • Liderazgo
      • Salud y Bienestar
      • Impacto Covid Salud Emocional
    • Buenas prácticas
    • Foros de Trabajo Red
    • Eventos institucionales
  • Código de principios
    • Beneficios
    • Proceso de adhesión
    • Solicitud de inscripción
    • Preguntas más frecuentes
    • Entidades firmantes
  • Premios
    • Cómo participar
    • Bases
    • Categorías
    • Galardones
    • Buenas prácticas galardonadas
    • Jurado
  • Eventos
    • Eventos, foros, encuetros
    • Diálogos Generacionales
    • Programas de radio
  • Campus
    • Campus
    • Cursos
    • Aula Virtual
    • Partners técnicos
    • Tienda Online
  • Tienda Online
  • Blog
logo

Gestión del Talento y Compromiso Intergeneracional

Actualmente conviven 5 generaciones en el trabajo: Tradicionales, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. Pero sabemos ¿Quiénes son y cómo ven el mundo cada una de estas generaciones? ¿Cuál es la adversidad personal y profesional que viven por el momento económico-laboral actual? ¿Cuál es su aportación de valor y talento en el trabajo? ¿Cómo podemos desarrollar su talento, motivarlos y comprometerlos?

A través de nuestra formación podrás transformar el concepto de identidad generacional en una oportunidad de enriquecimiento para las personas y para la organización.

Pide presupuesto

Más información del curso

¿A quién va dirigido?

  • Personal técnico de RRHH y Relaciones Laborales.
  • Responsables de RSC y Diversidad
  • Directivos y mandos intermedios.
  • Jefes de proyectos multidisciplinares.

Contenidos

  • Test previo a la sesión para identificar frenos en la gestión del talento y compromiso de los colaboradores según su generación.
  • Análisis de las cinco generaciones que actualmente conforman las plantillas: Tradicionales, Generación Baby Boomer, X, Y, Z
    • Introducción a la realidad sociológica de estas 5 generaciones.
    • Cómo viven su momento vital y laboral
    • Valores
    • Fortalezas y debilidades
    • La mirada de los unos a los otros
  • Caso práctico: Frenos en la gestión de la diversidad generacional:
  • Hoja de ruta: iniciativas y programas para potenciar su talento, desarrollo y compromiso.

Beneficios

  • Abrir la mente a los gestores de personas de la realidad generacional de sus personas en relación a su proyecto vital y profesional.
  • Conocer los valores, circunstancias, motivaciones, fortalezas y áreas de mejora de las generaciones para poder desarrollarlos y comprometerlos.
  • Entender los sesgos inconscientes que tienen unas generaciones sobre las otras y que dificultan un clima inclusión y de paz social en la organización
  • Identificar programas e iniciativas que potencien el talento, desarrollo y compromiso de todas las personas desde la perspectiva de su generación.

Rigor científico contenidos

El taller se basará en los principales hallazgos obtenidos del análisis realizado en los dos siguientes estudios del Observatorio Generación y Talento: 

    • Estudio “Talento intergeneracional” elaborado con la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE ©2017
    • Estudio “Liderazgo Intergeneracional” elaborado con la Universidad Europea ©2019

Duración

Duración: se trata de un taller que se puede hacer en online o en presencial y que se adapta a las necesidades del cliente

  • Taller Online: se recomienda una duración entre 1,5 y 3 horas
  • Taller presencial: se recomienda una duración entre 2 y 4 horas

Modalidad

Virtual en vivo

  • Incorpora toda la funcionalidad estándar de Moodle
  • Compatible con los requerimientos del SEPE y FUNDAE (Tripartita):
    • Capaz de comunicarse con el SEPE  mediante protocolo SOAP
    • Capaz de generar informes de seguimiento avanzados
  • Permite la creación y visualización de contenido en múltiples formatos
  • Facilita el seguimiento y evaluación del alumno
  • Compatible con los requerimientos de los Servicios Públicos
  • Compatible con Aplicación móvil
  • Integrada con el sistemas de videoconferencia Gotowebinar

Presencial

Estas sesiones también pueden ser impartidas presencialmente en la sede de la empresa cliente.

 

Rigor científico de los contenidos de nuestros cursos

En la actualidad, el Observatorio Generación & Talento ha realizado, junto a sus socios académicos; la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE y la Universidad Europea, y su Red de Empresas, el análisis de tres de las dimensiones más importantes para la gestión generacional.  El primero estudio sobre Talento Intergenacional, el segundo sobre Liderazgo Intergeneracional y el tercero sobre Salud y bienestar intergeneracional.

Todos los estudios tienen rigor científico y sus contenidos son la base de nuestras acciones formativas para aportar solvencia a la gestión de la diversidad generacional en las empresas.


 

Estudio “Diagnóstico de la Diversidad Generacional: análisis del Talento Intergeneracional en el ámbito laboral”. Elaborado con la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE  y con la participación de 32 empresas de la red.

Estudio “Liderazgo Intergeneracional: análisis de los comportamientos directivos según la generación de los managers y cómo desarrollar su liderazgo para la gestión eficaz de equipos intergeneracionales”. Estudio elaborado con la Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación de la Universidad Europea , y la participación de 30 empresas de la red.

Estudio “Salud y Bienestar Intergeneracional: autopercepción de las generaciones sobre su salud y cómo potenciarla en el ámbito de trabajo”. Eelaborado con la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de Universidad Europea y dónde han participado 28 empresas de la red.

Estudio «Impacto Salud Psicológica y Emocional Intergeneracional en tiempos del Covid-19»: análisis cuantitativo del impacto de la crisis sanitaria Covid 19 en la salud psicológica y emocional según la generación de los trabajadores. Elaborado con la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de Universidad Europea y dónde han participado 11 empresas y más de 1.300 empleados. 

Garantía y experiencia

Desde el 2015 analizamos y potenciamos la diversidad diversidad generacional en las organizaciones

Generacciona, a través del Observatorio Generación & Talento, trabaja con empresas y sus equipos de recursos humanos, prevención de riesgos laborales, salud laboral, dirección y empleados, para potenciar su cultura, compromiso, talento, liderazgo y salud y bienestar de todas sus personas desde su realidad generacional.

  • Repsol
  • BAXTER
  • ENAGAS
  • EDP
  • ILUNION
  • Correos
  • CaixaBanc
  • Quirón Salud
  • SGS
  • AXA
  • MC MUTUAL
  • Boehringer Ingelheim
  • Dr. Schneider
  • DKV
  • Thales
  • CAPGEMINI (ALTRAN)
  • AIG
  • CocaCola
  • Solunion
  • Red Eléctrica
  • SACYR
  • AtraZeneca
  • NIMGENETICS
  • Naturgy
  • Mapfre
  • Generali
  • Sandoz
  • Supercuidadores
Loading…

 

Los expertos opinan

¿Es necesario una iniciativa como Generacciona? ¿Que retos hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional?

Loading…
Francisca Abellón

Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud  

Francisca Abellón. Nueva Edad
Remedios Miralles

Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.

Remedios Miralles. Grupo Peñarrolla
Luis Capella Gómez

Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.

Luis Capella Gómez. Empleo Senior
Paz Fernández Martín

Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar  las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s

Paz Fernández Martín
Alberto Cabellos

Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones

Alberto Cabellos. Gas Natural Fenosa
Salvador Ferres

Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación

Salvador Ferres. Banc Sabadell
Iñigo Sagardoy

Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones

Iñigo Sagardoy. Sagardoy Abogados
Rosa Lacunza

Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento

Rosa Lacunza. Sandoz
José Mª San Segundo

Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio

José Mª San Segundo. Merco
Elena Cascante

Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad

Elena Cascante. 50plus
Aurelio López-Barajas

Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors

Aurelio López-Barajas. Super Cuidadores
Jesús Vega

Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes

Jesús Vega. Conferenciante y Escritor
Eugenio de Andrés

Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.

Eugenio de Andrés. Tatum
Miguel Ángel Ferrer

Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.

Miguel Ángel Ferrer. Arrabe Asesores
Paula Mattio Lastra

Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.

Paula Mattio Lastra. Aleph Comunicación
David Reyero Trapiello

Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.

David Reyero Trapiello. Sanofi
Jesús González

Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios

Jesús González. Blogsterapp
Marcela Talero

Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.

Marcela Talero
Laura Rosillo

Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI

Laura Rosillo
Raquel Serrano

Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad

Raquel Serrano
Ángela Silvestre

Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación

Ángela Silvestre. DNV
Mª Jesús Moreno

Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa

Mª Jesús Moreno. Criteria Recursos Humanos
Silvia Largacha

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Silvia Largacha
Eleonora Barone

Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento

Eleonora Barone. Mymo
Erika Cembranos

Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos

Erika Cembranos. Erre Ese
Esther Adrada

Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación

Esther Adrada. Másfamilia
Cecilia Coll

Realizar una escucha activa multidireccional para la adaptación al cambio continuo: de nuestro entorno, de nuestro equipo, de nuestra organización.

Cecilia Coll. Laboratorios Quintón
Raúl Barcenilla

Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos

Raúl Barcenilla
Paula Mattio.

La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.

Paula Mattio. Aleph Comunicación
Luis Capella.

Poner en valor y activar la experiencia y la sabiduría de los seniors

Luis Capella
Francisca Abellón.

Se trata de concienciar a las empresas de que la discriminación por edad es tan injusta como si se hiciera por cuestiones sexo, ideología, raza o religión

Francisca Abellón
Paz Fernández.

Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Paz Fernández
Remedios Miralles

Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso

Remedios Miralles. Grupo Peñarroya
Miguel Ángel Ferrer.

Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes

Miguel Ángel Ferrer. Arrabe Asesores
David Reyero.

Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas

David Reyero. Sanofi
Eugenio de Andrés.

Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales

Eugenio de Andrés
Rafael Mayorga Mas

Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso

Rafael Mayorga. Mutua Navarra
Juan Manuel Martínez

Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad

Juan Manuel Martínez. Aedipe
Pablo Martínez

Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Pablo Martínez. Corresponsables
Natalia Pérez

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Natalia Pérez. Universia
Miguel López

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Miguel López. Trabajando.com
Maite Saenz

Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes

Maite Saenz. Observatorio rrhh
Juan Alfaro

Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales

Juan Alfaro. Club de Excelencia en Sotenibilidad
Joaquin Rodríguez

Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos

Joaquin Rodríguez. Cepsa
Bernabé Pérez

Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada

Bernabé Pérez
Ángeles Alcázar

Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas

Ángeles Alcázar. Observatorio GT
Marta Muñíz

Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral

Marta Muñíz. ICADE
Roberto Martínez

Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones

Roberto Martínez. Másfamilia

¿Aún tienes dudas?

¿Tienes algún tipo de duda o consulta sobre el curso? ¿Quieres un presupuesto ajustado a tu plantilla?

Contacta con nosotros

Contactar

La promoción de la salud y el bienestar con enfoque generacional

22 junio, 2022

  • iconicon
  • iconicon
  • iconicon
  • Aviso legal
  • Política de privacidad
  • Política de cookies

© 2022 es una iniciativa de la Asociación 50Plus. Todos los derechos reservados