Estudio Liderazgo Intergeneracional

Estudio de Liderazgo Intergeneracional

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Análisis de los comportamientos directivos de cada generación de managers y cómo desarrollar su liderazgo para la gestión de equipos intergeneracionales

Sobre el estudio

Este análisis sobre el liderazgo intergeneracional pretende ayudar a las organizaciones a que den respuesta a las siguientes cuestiones: 

  • Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales.
  • Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación.
  • Analizar cómo impacta los estilos y comportamientos directivos de los managers según la generación de sus colaboradores.
  • Identificar una hoja de ruta de cómo desarrollar los comportamientos directivos favorables en los líderes para la buena gestión de sus equipos intergeneracionales.
  • Y diseñar una nueva competencia para la gestión del líder intergenracional.

Datos el estudio

Metodología cualitativa: dinámicas realizadas. 

  • Workshops managers: 8
  • Workshops profesionales de RR.HH: 10
  • Focus group empleados: 6

Muestras participantes:

  • Empresas: 30
  • Managers de cada generación: 117
  • Empleados de cada generación: 45
  • Profesionales de RR.HH. : 27

Objetivos del estudio de Liderazgo Intergeneracional

Por qué el estudio

Ángeles Alcázar // Observatorio GT

Objetivos del estudio

Elena Cascante // Observatorio GT

Empresas participantes del estudio

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Por qué gestionar el Liderazgo Intergeneracional

Marta Muñiz – Universidad Europea
Arturo Gonzalo – Repsol
Susana Toril – Enagás
Francisco de la Calle – Sandoz Farmacéutica

Testimonios Managers Generacionales

SuMánager T Eva Levy
FManager BB // Mapfre -Jose Antonio Manrique
Mánager X // Enagás – Oscar Gómez
FManager Y // Ilunion – Delio Díazrique

Post, Foros y Eventos sobre Liderazgo Intergeneracional

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