Este análisis sobre el liderazgo intergeneracional pretende ayudar a los gestores de personas y equipos a que den respuesta a las siguientes cuestiones:
- Analizar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos de todas las generaciones (Tradicionales, Baby boomers, X, Millennials y Z)
- Conocer los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación (Tradicionales, Baby boomers, X, Millennials)
- Averiguar cómo impacta los estilos y comportamientos directivos de los jefes según la generación de sus colaboradores
- Identificar una hoja de ruta de cómo desarrollar los comportamientos directivos favorables en los líderes para la buena gestión de sus equipos intergeneracionales
Además, el estudio ofrece la definición de una nueva competencia «Liderazgo Intergeneracional» como herramienta de gestión para la medición y desarrollo de este nuevo liderazgo en los gestores de equipos en las organizaciones.
