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El Foro de los Recursos Humanos en Capital Radio ha dedicado su último programa a la cuarta reunión del Comité de Expertos en IA en la que se analizó el impacto de la inteligencia artificial en la generación Baby Boomer.
Miembros de este Comité como Carlos Arango, director de DIRSE, Elena Cascante, directora fundadora del Observatorio Generación & Talento, Esther de Gaspar, directora general de CDS Hewlett Packard, Araceli de los Ríos, coordinadora Programa Doctorado en Desarrollo Sostenible e Inclusivo Universidad de Loyola, y Tomás Pereda, subdirector de Fundación Máshumano, han reflexionado sobre cómo esta revolución tecnológica está transformando el papel de los profesionales Bb en las organizaciones.
Esta reunión forma parte del estudio que está realizando el Observatorio Generación & Talento sobre Inteligencia Artificial y diversidad generacional, que ya ha identificado más de 60 ítems de impacto de la IA, organizados en tres niveles: Micro: individuo (competencias, bienestar, adaptación), meso: organización (liderazgo, cultura, empleabilidad) y macro: sociedad (ética, regulación).
Según ha explicado Elena Cascante: “Las personas somos como somos por los hitos que hemos vivido; por eso la interpretación de la IA requiere criterio.”
El impacto de la IA en los Baby Boomers
¿Quiénes son los Babi Boomers?
En el contexto español, se ha considerado Baby Boomers a los profesionales de más de 56 años. Se trata de una generación que: Ha ocupado posiciones directivas; ha aportado experiencia y estabilidad y ha demostrado un alto compromiso organizacional; sin embargo, también ha vivido un momento de incertidumbre ante la irrupción de la IA.
Principales retos de la IA para los Baby Boomers: ética, obsolescencia y bienestar
En la última reunión del comité de expertos se identificaron diferentes factores críticos para esta generación en su relación con la IA, agrupados en tres grandes bloques:
1. Ética y confianza
- Sesgos algorítmicos.
- Transparencia.
- Uso responsable de datos.
2. Bienestar laboral
- Miedo a la obsolescencia.
- Estrés y sobrecarga.
- Pérdida de valor percibido.
3. Cultura organizativa
- Liderazgo adaptativo.
- Políticas claras de implementación de IA.
Como ha señalado Araceli de los Ríos en el Foro de RRHH: “Trabajamos sobre los factores críticos de la IA para esta generación, identificando aquellos que realmente impactan en su día a día.”
Una oportunidad inesperada para los senior
A pesar de los desafíos, el mensaje del programa ha sido claramente optimista: la IA ha podido convertirse en una gran aliada para los Baby Boomers.
Tomás Pereda lo ha resumido así: “Esta transformación tecnológica es la más amable para los Boomers: habla un lenguaje natural.”
Y es que, lejos de quedar desplazados, los profesionales senior:
- Han podido aportar pensamiento crítico.
- Han mantenido una visión estratégica.
- Han reforzado la toma de decisiones.
Carlos Arango lo ha reforzado :“Es una generación con una gran capacidad de pensamiento crítico acumulada a lo largo de su experiencia profesional.”
Uno de los puntos más interesantes del debate ha sido la complementariedad entre generaciones: Los jóvenes han aportado agilidad tecnológica; los senior han aportado criterio y perspectiva. Esta sinergia ya se evidenció durante la pandemia y ahora se ha vuelto clave con la IA.
El papel de las empresas ante los desafíos de la IA para los Bb
Las organizaciones tienen un rol fundamental para:
- Evitar la exclusión digital.
- Revalorizar el talento senior.
- Diseñar entornos de aprendizaje continuo.
Como ha destacado Esther de Gaspar: “Cuando hablamos de tecnología y personas, compañías como la nuestra tienen que estar presentes.”
En definitiva, la irrupción de la inteligencia artificial no debe entenderse como una amenaza para la generación Baby Boomer, sino como una oportunidad para redefinir su papel.
La clave está en:
- Integrar experiencia + tecnología.
- Apostar por la formación continua.
- Fomentar culturas inclusivas.
Porque, como ha dejado entrever todo el debate, el futuro del trabajo no es generacional… es colaborativo.