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El Foro RRHH de Capital Radio dedicó su espacio mensual sobre diversidad generacional, emitido el 9 de noviembre, a la nueva edición de los premios del Observatorio Generación y Talento de Fundación Máshumano. Con Tomás Pereda y las empresas galardonadas Moeve, MSD y Bluetab, repasamos cómo participar y qué ha pasado con sus proyectos en el último año.
La edad no es solo un dato del DNI: es una fuente de valor. Con esa idea, el Observatorio Generación y Talento de Fundación Máshumano abre la convocatoria de la VII edición de los Premios Generacción, que reconocen las buenas prácticas en la gestión de la diversidad generacional dentro y fuera de las organizaciones.
El anuncio llegó en el último Foro RRHH, el programa de Francisco García Cabello en Capital Radio, que reunió en el estudio a Tomás Pereda, subdirector general de Fundación Máshumano, y a tres de las empresas premiadas en la categoría Inside Company de la edición anterior, cuya gala se celebró en el Auditorio Repsol de Madrid coincidiendo con el 10º aniversario del Observatorio.
Cómo participar en los VII Premios Generacción
Tal y como explicó Tomás Pereda, los premios buscan reconocer iniciativas que sensibilizan, forman e innovan, con un impacto real en personas de distintas generaciones, sea cual sea el tamaño, el sector o la ubicación de la organización. Lo que ofrecen, sobre todo, es visibilidad y reputación.
Puede presentarse cualquier entidad: empresas, universidades, administraciones públicas o entidades del tercer sector. Hay dos categorías:
- Inside Company: prácticas que mejoran la gestión de la diversidad generacional dentro de la propia organización y con su plantilla. Caben proyectos de cultura, liderazgo, selección, formación y desarrollo, compensación, conciliación o salud y bienestar.
- Outside Company: iniciativas que miran hacia fuera y sensibilizan, divulgan, investigan o promueven la diversidad generacional en la sociedad.
El plazo está abierto hasta el 15 de enero. Las bases y el formulario están en generacciona.org. El consejo de Pereda: no esperar a la última semana, porque la candidatura no es compleja, pero requiere reunir algunos datos.
El Código de Principios de Diversidad Generacional
En la gala de los premios también se entregan los certificados a las nuevas entidades firmantes del Código de Principios de Diversidad Generacional, el primero de este tipo en España. Ya lo han suscrito más de 200 organizaciones, 45 de ellas en la última edición.
Firmarlo supone asumir seis compromisos: aplicar y divulgar los principios de las directivas europeas en la materia; desarrollar una política activa de diversidad generacional; ser un reflejo de la sociedad diversa en la que vivimos; respetar la diversidad generacional en el empleo; garantizar la igualdad de oportunidades con independencia de la edad; y cumplir la legalidad vigente en materia de no discriminación. Es voluntario y gratuito, pero se convierte en una referencia para otras empresas.
¿Por qué dar el paso? Para Pereda, quien se suma no se incorpora solo a un premio, sino a un contexto: «La longevidad ya es una realidad», y las organizaciones, como agentes de cambio, deben liderar un entorno en el que vamos a necesitar a todas las edades en activo y comprometidas. Puedes formalizar tu adhesión, en este enlace.
Moeve: la Red InterGEN, de 400 a 600 personas impactadas
Moeve recibió el primer premio Inside Company por la creación de la Red InterGEN, su red de empleados y empleadas dedicada a la diversidad intergeneracional. Es autogestionada, nació de dos workshops con metodología Agile y la lideran 14 personas de la plantilla.
Nicole Veloso, focal point de la red, explicó que la clave es que el aprendizaje no sea unidireccional sino entre generaciones. Además del programa en el que profesionales cercanos a la jubilación transmiten su conocimiento técnico, la red ha impulsado acciones como Batallitas, que dio visibilidad a personas mayores en residencias de Madrid y Palos de la Frontera (Huelva) para compartir su experiencia. El objetivo es romper sesgos asociados a la edad y tender puentes, porque «todos tenemos algo que aportar, pero también algo que aprender».
Lua Delgado, de Diversidad e Inclusión, resumió la evolución de este año: la red ha crecido en métricas, pero también en madurez. Cuando recibieron el premio, más de 400 personas habían participado en sus acciones; hoy son ya 600 personas impactadas y la comunidad en Viva Engage roza los 400 miembros, frente a los 200 de entonces. Además:
- Han pasado de acciones puntuales a campañas más estructuradas, y muchos participantes se han sumado activamente a la red.
- Abril se ha consolidado como el mes de la diversidad generacional en la compañía, aprovechando el 29 de abril, Día Europeo de la Solidaridad y la Cooperación entre Generaciones.
- Han llegado a los equipos de Energy Parks, con perfiles, turnos y ubicaciones muy distintos a los corporativos.
- Han puesto en marcha experiencias de mentoring en las que las generaciones más jóvenes también aportan a las más senior.
MSD España: Next Generation Network sale de la compañía
MSD España obtuvo el segundo premio por Next Generation Network España (NGN). Paolo Cortinovis, director ejecutivo de Vacunas y copatrocinador de la red, contó que nació hace ocho años, cuando la compañía incorporaba a la generación millennial junto a equipos muy sólidos y experimentados. La red funciona de forma orgánica y participativa con tres objetivos: impulsar el desarrollo y el bienestar de la plantilla, generar valor para los clientes y proyectar MSD como una gran compañía en la que trabajar. Todo ello sobre una base de seguridad psicológica que permite compartir puntos de vista distintos e innovar.
Una de sus señas de identidad es su vocación externa:
- Con clientes y organizaciones sanitarias: 10 sesiones con más de 200 profesionales sanitarios y cuatro paneles intergeneracionales con unas 300 personas, para entender cómo viven el relevo generacional.
- SEEDS: un programa de orientación académica y profesional para hijos e hijas de empleados de entre 16 y 20 años, en el que profesionales de distintas generaciones y departamentos explican qué significa trabajar en MSD.
Sobre la evolución de este año, Cortinovis destacó que, además de crecer en cifras, la red se ha integrado en la estructura de la organización como catalizador de cambio. El mejor ejemplo es la adopción de la inteligencia artificial en el área comercial: un modelo de acompañamiento entre compañeros (peer to peer) que empieza por una pregunta de negocio y no por una herramienta, y que ha movilizado a más de 200 profesionales que trabajan de cara al cliente. La lección: no siempre son los más jóvenes quienes traen la innovación, pero la combinación de generaciones es la que genera más valor.
Bluetab: Talent Data Path, mentoría intergeneracional
Bluetab Solutions (an IBM Company), representada por su Executive Director Conchi Sanguino, recibió el tercer premio Inside Company por el Talent Data Path, su programa de formación y acogida para las nuevas incorporaciones.
Antes de incorporarse a proyectos con clientes, cada nuevo profesional recorre un itinerario de aprendizaje que incluye una bienvenida a la organización, sesiones sobre las herramientas y políticas de la compañía, formación en distintas tecnologías y encuentros con los responsables de proyecto. La clave del programa es el acompañamiento intergeneracional: cada persona cuenta con coaches, buddies y mentores que facilitan su integración y le transmiten la cultura y el conocimiento de la casa.
Los resultados avalan el modelo:
- 270 personas se han incorporado a Bluetab a través del programa.
- El 89% lo califica de excelente y el 100% lo recomendaría.
- El 100% considera útil el acompañamiento de coaches, buddies y mentores.
- El programa ha contribuido a mejorar la retención de los nuevos profesionales durante su primer año en la compañía.
Un ejemplo de cómo la mentoría entre generaciones no solo acelera el aterrizaje de quien llega, sino que también refuerza su compromiso con la organización.
Tres modelos, una misma idea
Una red autogestionada, una red de empleados con patrocinio de la dirección y un programa de acogida con mentoría: tres fórmulas muy distintas que demuestran que no hay una única manera de empezar a gestionar la diversidad generacional. Lo que comparten es la convicción de que, con vidas laborales más largas y un entorno cada vez más incierto, el trabajo en equipo entre generaciones es una ventaja competitiva.
Si tu organización tiene una práctica que contar, la convocatoria de los VII Premios Generacción está abierta hasta el 15 de enero en generacciona.org. También puedes adherirte al Código de Principios de Diversidad Generacional.
Este espacio es posible gracias a la colaboración de Enagás y Generali. El próximo Foro RRHH dedicado a la diversidad generacional se emitirá el 14 de diciembre.