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Esta mañana, hemos disfrutado del primer Foro de Recursos Humanos del año sobre Diversidad Generacional, con Francisco García Cabello, en Capital Radio. Y qué mejor manera de comenzar nueva temporada que tomando el pulso a la realidad actual de la Diversidad Generacional en las empresas. ¿En qué situación nos encontramos? ¿Hasta qué punto la Diversidad Generacional ha permeabilizado en las organizaciones en nuestro país? ¿Qué buenas prácticas se están llevando a cabo para una adecuada gestión de esta diversidad? ¿Con qué resultados?…
Para hablar de todo ello, hemos contado en el programa con empresas comprometidas con esta Diversidad y que nos han contado cómo la gestionan: Mapfre, Hitachi, CDS a Hewlett Packard Enterprise company y Sacyr:
- Marta Granero – Experta de Recursos Humanos en Mapfre.
- Raquel Molares – Wellbeing, Health & Safety Responsible en Hitachi.
- Naría Notario – Gerente Diversidad & Inclusión | Sostenibilidad | ESG de Sacyr.
- Esther de Gaspar y Simón – Directora General de CDS a Hewlett Packard Enterprise company.
Y con una de las socias directoras del Observatorio Generación & Talento, Ángeles Alcázar, quien ha puesto en contexto el compromiso de las organizaciones con esta diversidad, y ha recordado que «las empresas viven el envejecimiento de las plantillas y necesitan la incorporación del nuevo talento. Las empresas están comprometidas con la diversidad generacional».
Marta Granero ha explicado que en Mapfre «La diversidad generacional es un reto social; es una cuestión de responsabilidad. No es un reto que debe recaer solo en las empresas». María Notario ha puesto el foco en la necesidad de que las empresas vean «de cada generación cuales son las necesidades y las expectativas. De qué forma podemos ayudarles». En la misma línea, Raquel Morales ha comentado que «tener la capacidad de dar diferentes soluciones a las diferentes necesidades vitales es la clave para conseguir que la diversidad generacional sea una ventaja». Por su parte, Esther de Gaspar y Simon ha explicado que la agenda de la alta Dirección de la compañía contempla esto hace tiempo y que están realizando un ejercicio transversal, con herramientas como el mentoring inverso para aflorar el talento de cada una de las generaciones..
