El Observatorio Generación & Talento ha presentado esta mañana el Modelo de Gestión de Diversidad 360º, un marco global y holístico diseñado para integrar y optimizar la gestión de la diversidad en las organizaciones. Después de tres años de trabajo colaborativo, este modelo se convierte en una herramienta imprescindible para transformar la gestión de la igualdad y la inclusión, avanzando hacia la excelencia organizativa. No solo pretende ayudar a cumplir con los requisitos legales, sino que también va a permitir avanzar hacia la excelencia en la gestión de la diversidad.
La presentación del Modelo de Gestión de Diversidad 360º ha tenido lugar en el espacio “All in One” de Madrid de CaixaBank Madrid, con varias mesas de expertos y líderes de opinión, en las que han participado como panelistas ymoderadoras:
Nuria Martí, gerente de Cultura y Diversidad en CaixaBank; Paula Mattio, directora de Igualdad & Diversidad de MeHRs, Susana Bokobo; Comunicación en Demos Lab y Consejera Técnica en ICC España; Marga de Miguel; vicedecana global de Empresa en Schiller International University; Silvia Lázaro, directora asociada de #Meandyoutoo y consultora experta en Diversidad e Inclusión; Sonsoles Morales, leadership development & diversity executive coach (Diversidad Cultural); Carolina Lanchas, jefa del área de Diversidad e Igualdad del Grupo Ilunion (Diversidad y Discapacidad); Nicolás Levy, responsable de consultoría y formación de empresas en FELGTBI+ (Diversidad LGTBI+); Dulcinea Meijide, vocal de la Junta Directiva de DIRSE y directora de Sostenibilidad en AGBAR; María José Gálvez, directora de sostenibilidad de UNESPA y miembro Junta Directiva de EJE&CON; Teresa Álvarez, directora de RSC y Gerente de la Fundación Quirónsalud, Maite Saenz, directora del Observatorio RRHH, y Elena Cascante, socia directora del Observatorio Generación & Talento.
Sobre el Modelo de Gestión de Diversidad 360º
El Modelo de Gestión de Diversidad 360º contiene 119 elementos clave para una gestión integral de la diversidad, y aporta más de 400 iniciativas de excelencia para implementar en tu organización.
Aborda la diversidad en seis dimensiones: Transversal, Género, Cultural, Discapacidad, LGTBI+ y Generacional.
Lo distintivo es su dimensión «transversal», que integra los elementos esenciales de la gestión de la diversidad de manera holística, aglutinando los valores universales de todas las demás dimensiones. “Lo diferencial del modelo es que hasta la fecha, otras herramientas habían trabajado algunas de las diversidades, especialmente género y discapacidad, pero faltaba esa referencia de un modelo global”, ha comentado Silvia Lázaro.
Al mismo tiempo, el modelo destaca los elementos específicos que son fundamentales para fortalecer cada una de las diversidades en su gestión vertical: Género, Cultural, Discapacidad, LGTBI+ y Generacional.
La dimensión Transversal representa el 34% de esos 119 ítems (40), destacándose como la base común para todas las áreas, mientras que las dimensiones específicas se distribuyen de la siguiente manera: Género (10%), Cultural (10%), Discapacidad (14%), LGTBI+ (15%) y Generacional (17%).
Además, cada ítem se clasifica según su prioridad en la implementación: Los de categoría Llave representan el 6% y están vinculados al cumplimiento legal, mientras que los Críticos, con un 27%, son prioritarios para garantizar la equidad e inclusión. Los clasificados como Altos abarcan el 35% y requieren una implementación cuidadosa, pues son clave para el éxito de la estrategia, mientras que los Medios (contribuyen a la diversidad con un impacto moderado) y los Bajos (actúan como factores complementarios) suman el 32%. En conjunto, los niveles Crítico y Alto conforman el 62% del total, siendo el núcleo prioritario del modelo. “Esta categorización permite a las organizaciones optimizar sus esfuerzos y recursos de manera efectiva”, explica Elena Cascante, socia directora del Observatorio Generación & Talento.
Así mismo, para facilitar la implementación de los elementos de gestión se estructuran en cinco ejes clave: Cultura Organizativa, Liderazgo, Stakeholders Internos, Stakeholders Externos y Gobernanza.
Cultura Organizativa lidera con 44 ítems (37%), consolidándose como la base para una gestión efectiva de la diversidad. Le sigue Stakeholders Internos, con 40 ítems (34%), y Stakeholders Externos, con 16 (13%). Liderazgo cuenta con 13 ítems (11%), mientras que Gobernanza, aunque solo tiene 6 ítems (5%), sigue siendo un pilar clave.
Además, el modelo ha diseñado una hoja de ruta que facilita la implementación y el manejo de los elementos clave en diversos niveles de gestión.
“En definitiva, este modelo se sustenta en varias características fundamentales que garantizan una gestión eficaz de la diversidad”, explica Elena Cascante.
Su enfoque global y holístico integra la diversidad y sostenibilidad, mientras que asegura el cumplimiento de la legislación para fomentar la equidad y la justicia. Además, combina estrategias transversales y verticales, optimizando así los esfuerzos y facilitando la asignación de recursos mediante un sistema de priorización de elementos. La segmentación en ejes de gestión permite una implementación efectiva alineada con los objetivos estratégicos, y su enfoque en la gestión de la excelencia proporciona una hoja de ruta clara. “Este enfoque 360º asegura que la gestión de la diversidad sea sólida, coherente, efectiva y sostenible, promoviendo una verdadera inclusión a todos los niveles de la organización”, valora Elena Cascante.
En la creación de esta herramienta han participado más de 50 expertos y organizaciones, en colaboración con su socio académico Schiller International University, el apoyo técnico de Silvia Lázaro, un Comité de Expertos del Modelo, un Equipo de Investigación, un Comité Técnico y la Red de Empresas del Observatorio.
DIRSE ha sido el partner en Sostenibilidad, y SGS ha participado como experto en la identificación de sistemas de verificación para determinar el más adecuado en la evaluación del nivel de excelencia en el modelo.
