El Observatorio Generación & Talento reunió a su Red de Empresas en el primer Foro de Trabajo sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la Diversidad Generacional. Este workshop tuvo lugar el jueves 28 de noviembre en la sede de Advantere School of Management, en Madrid.
En este primer foro, las empresas reflexionaron sobre el estado de las organizaciones en relación a la implementación de la IA, y especialmente sobre su impacto en la gestión de las personas y en la diversidad generacional.
Se identificaron las principales problemáticas asociadas a la IA, que fueron clasificadas según su tipología en dimensiones específicas y en tres niveles de análisis: micro (individuo), meso (organización) y macro (entorno social y político).
Se plantearon desafíos que van desde la empleabilidad y el futuro del trabajo hasta la transformación de las competencias y habilidades, la ética y la regulación de la IA o la evolución de la cultura organizacional y el liderazgo, entre muchos otros retos que fueron puestos en común por los representantes de una treintena de empresas de la Red del Observatorio GT: Aedas Homes, Arup; BBVA, CDS a Hewlett Packard Enterprise Company, DKV Seguros, Enagás, Fundación ONCE, Generali, GS Inima; Hilti Española; Hitachi (Thales), Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, Ilunion, Mapfre, Naturgy, Quironsalud, Reale Seguros, Redeia, Sacyr, Sener, SGS, Solunion y UCI Unión de Créditos Inmobiliarios EFC.
A continuación, las empresas profundizaron en el análisis del impacto de la IA dentro de cada una de las dimensiones.
Objetivos del nuevo ciclo de trabajo sobre IA y Diversidad Generacional
Recordamos que el objetivo de este estudio que acaba de comenzar a desarrollar en Observatorio Generación & Talento es observar cómo están integrando las empresas del Observatorio las herramientas de IA en su día a día, y qué necesitan para su plena integración; analizar cómo las diferentes generaciones hacen uso de la IA y qué se necesita para que la IA sea un factor de cohesión y no aumente la brecha generacional; y elaborar recomendaciones para la implementación de una política corporativa que promueva el uso responsable de la IA en un entorno laboral intergeneracional, según explican las socias directoras del Observatorio Generación & Talento, Elena Cascante y Ángeles Alcázar.
Valeria Sánchez, Education Business Strategy en Empowered, nos explica los objetivos del estudio:
Valoraciones de los participantes en este Primer Foro de Trabajo
Tras este primer workshop, la Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento trabajará en otros foros específicos sobre el impacto de la IA en cada una de las generaciones. Este trabajo se completa con el que va realizando el Comité de Expertos constituido para este trabajo, y que ya ha celebrado su primera sesión de trabajo, como contamos en este post anterior. Además, en este estudio participa la Universidad de Loyola como socio académico.
Este ciclo de trabajo sobre el Impacto de la IA en la Diversidad Generacional finalizará con la publicación de un estudio académico, como los anteriores: “Diagnóstico de la Diversidad generacional”, “Liderazgo Intergeneracional”, “Salud y bienestar intergeneracional” y el estudio «Impacto Salud Psicológica y Emocional Intergeneracional en tiempos del Covid-19». Próximamente, se presentará el último, “Modelo de Diversidad 360”.
