«Dialogos generacionales» en la radio en tiempos del Covid19

Blog del Observatorio Generación & Talento

Día 20 abril, programa de radio «Diálogos Generacionales» del Observatorio Generación & Talento, junto con el Foro de RRHH y Capital Radio.

En esta ocasión, hablaremos sobre la excepcional situación que están viviendo las empresas y sus personas, ya que estamos obligado por las circunstancias a reinventar las formas de trabar y de relacionarnos. ¿Cómo se está organizando el trabajo en remoto, cómo se está dirigiendo a las personas, potenciando las medidas de salud..? En definitiva, ¿Cómo se enfrentan las distintas generaciones a esta situación y cómo podemos motivarlas y ayudarlas?

En este programa, contaremos con la participación de Sandoz Farmacéutica, Telefónica y Altran para generar una tertulia generacional en tiempos del Covid19.

Puedes escucharnos el Lunes 20 de abril de 12 a 13:00 h. en este link

Y si te has perdido alguno de los programas anteriores puedes acceder a ellos a través de este link

About Elena Cascante

Fundadora y presidenta de la asociación 50 PLUS, impulsora de la iniciativa Generacciona

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Me parece necesario Genracciona para tener una sociedad más justa y equitativa ante el envejecimiento de la población. La edad no es un problema sino una virtud

Francisca Abellón. Nueva Edad

Muy interesante Generacciona, porque aporta valor a la Sociedad, para tomar conciencia acerca de lo valioso de la experiencia de los mayores y de los valores de la generosidad, la convivencia y la tolerancia.

Remedios Miralles. Grupo Peñarrolla

Cualquier iniciativa que sirva para eliminar la discriminación por edad que afecta a los mayores de 45 años y les elimina del mercado laboral, me parece loable y digna de ser potenciada.

Luis Capella Gómez. Empleo Senior

Generacciona es necesario ¿Acaso puede despreciar las experiencias vitales de los senior y el arrojo de los jóvenes?. Tod@s somos necesari@s

Paz Fernández Martín

Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones

Alberto Cabellos. Gas Natural Fenosa

Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación

Salvador Ferres. Banc Sabadell

Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones

Iñigo Sagardoy. Sagardoy Abogados

Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento

Rosa Lacunza. Sandoz

Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio

José Mª San Segundo. Merco

Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad

Elena Cascante. 50plus

Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors

Aurelio López-Barajas. Super Cuidadores

Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes

Jesús Vega. Conferenciante y Escritor

Es necesario la evolución en los modelos de gestión de personas por la gran diversidad que empieza a haber en las plantillas. Generacciona es sin duda una iniciativa que ayudará a marcar el rumbo en esta materia.

Eugenio de Andrés. Tatum

Generacciona es esencial en el mundo de la empresa. Por desgracia en la crisis, los senior han sufrido especialmente las consecuencias de los despidos y hemos perdido cantidad de conocimiento y talento.

Miguel Ángel Ferrer. Arrabe Asesores

Generacciona me parece una iniciativa muy innovadora, interesante y necesaria. Todos debemos reflexionar sobre cómo mejorar la convivencia intergeneracional. Es el reto actual de gestión de personas.

Paula Mattio Lastra. Aleph Comunicación

Es una gran iniciativa. Hoy debemos actuar para que nuestros empleados mayores puedan sentirse integrados en una sociedad a la que han dado mucho.

David Reyero Trapiello. Sanofi

Pone en valor a los seniors y apreciar su aportación intangible, más allá de la óptica economicista que sólo se fija en sus salarios

Jesús González. Blogsterapp

Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones.

Marcela Talero

Desarrollar la competencia digital de los seniors para traerlos al siglo XXI

Laura Rosillo

Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad

Raquel Serrano

Impulsar nuevas formas de trabajo adaptables a la realidad de cada generación

Ángela Silvestre. DNV

Hacer de la Diversidad un valor alineado con la estrategia de la empresa

Mª Jesús Moreno. Criteria Recursos Humanos

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Silvia Largacha

Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento

Eleonora Barone. Mymo

Valorar el conocimiento y los méritos propios a través de una dirección por objetivos

Erika Cembranos. Erre Ese

Adaptar las medidas de conciliación a la realidad vital de cada generación

Esther Adrada. Másfamilia

Realizar una escucha activa multidireccional para la adaptación al cambio continuo: de nuestro entorno, de nuestro equipo, de nuestra organización.

Cecilia Coll. Laboratorios Quintón

Adaptar el organigrama informal de los más jóvenes, al organigrama formal de las empresas para que estos se adapten y sea más enriquecedor para todos

Raúl Barcenilla

La igualdad de oportunidades para cada generación, dando a cada uno lo que necesite para lograr su máximo desarrollo.

Paula Mattio. Aleph Comunicación

Poner en valor y activar la experiencia y la sabiduría de los seniors

Luis Capella

Se trata de concienciar a las empresas de que la discriminación por edad es tan injusta como si se hiciera por cuestiones sexo, ideología, raza o religión

Francisca Abellón

Eliminar las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Paz Fernández

Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso

Remedios Miralles. Grupo Peñarroya

Promocinar la convivencia de culturas intergeneracionales y la potenciacion de los senior que aportan el conocimiento de la organización y complementan a los jóvenes

Miguel Ángel Ferrer. Arrabe Asesores

Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas

David Reyero. Sanofi

Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales

Eugenio de Andrés

Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso

Rafael Mayorga. Mutua Navarra

Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad

Juan Manuel Martínez. Aedipe

Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Pablo Martínez. Corresponsables

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Natalia Pérez. Universia

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Miguel López. Trabajando.com

Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes

Maite Saenz. Observatorio rrhh

Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales

Juan Alfaro. Club de Excelencia en Sotenibilidad

Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos

Joaquin Rodríguez. Cepsa

Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada

Bernabé Pérez

Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas

Ángeles Alcázar. Observatorio GT

Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral

Marta Muñíz. ICADE

Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones

Roberto Martínez. Másfamilia

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Enagás forma a su plantilla en diversidad intergeneracional

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