Estudio Liderazgo Intergeneracional

Estudio de Liderazgo Intergeneracional

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El estudio analiza cómo son los comportamientos directivos de cada generación de managers, cómo son percibidos por sus equipos y cómo desarrollar su liderazgo para la gestión eficaz de equipos intergeneracionales.

Objetivos del estudio

Este análisis sobre el liderazgo intergeneracional pretende ayudar a las organizaciones a que den respuesta a las siguientes cuestiones: 

  • Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales.
  • Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación.
  • Analizar cómo impacta los estilos y comportamientos directivos de los managers según la generación de sus colaboradores.
  • Identificar una hoja de ruta de cómo desarrollar los comportamientos directivos favorables en los líderes para la buena gestión de sus equipos intergeneracionales.
  • Y diseñar una nueva competencia para la gestión del líder intergenracional.

Datos técnicos del estudio

Metodología cualitativa: dinámicas realizadas. 

  • Workshops managers: 8
  • Workshops profesionales de RR.HH: 10
  • Focus group empleados: 6

Muestras participantes:

  • Empresas: 30
  • Managers de cada generación: 117
  • Empleados de cada generación: 45
  • Profesionales de RR.HH. : 27

Sobre el estudio de Liderazgo Intergeneracional

Por qué el estudio

Ángeles Alcázar, socia directora del Observatorio G&T

Objetivos del estudio

Elena Cascante, socia directora del Observatorio G&T

Partners del estudio

Socio académico

Organización impulsora

Partner técnico

Empresas participantes

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Testimonios expertos académicos y de RR.HH

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Arturo Gonzalo – Repsol
Susana Toril – Enagás
Francisco de la Calle – Sandoz Farmacéutica

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Mánager X // Enagás – Oscar Gómez
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