La diversidad generacional exige un cambio cultural en las empresas y en la forma como se gestionan los recursos humanos La gestión del talento en las organizaciones donde conviven hasta cinco generaciones distintas es un desafío que han empezado a abordar las grandes empresas españolas cuya solución no sólo permitirá mantener el actual sistema de …
En el marco del 3º Congreso de Formación y RR.HH de ICEA celebrados los días 10 y 11 de mayo de 2016, Elena Cascante presidenta de la Asociación 50plus y Socia Directora del Observatorio Generación y Talento participó con la ponencia «Diversidad y adversidad generacional: retos en la gestión de personas». El objetivo de la ponencia fue sensibilizar …
Algo tan obvio: similitudes generacionales Por: Jesús Labrador. Director Master Universitario en Recursos Humanos de lCADE – Universidad de Comillas Acabamos de terminar la primera fase de nuestro trabajo de investigación sobre diferencias generacionales entre los Babyboomers (cincuentones) Generación X (cuarentones) y Milenials (veinteañeros tardíos). Tiempo habrá de ir desentrañando los discursos para ir viendo y haciendo visibles las …
Gestión Multigeneracional del Talento en Banco Sabadell Por: Salvador Farrés Magem. Director de Gestión de RRHH Red de Banco Sabadell Banco Sabadell, en su Plan Director Triple 2014-2016 contempla una línea de actuación específica denominada “Gestión del Talento y Capital Humano”. Dentro de esta gestión del talento, que conlleva gran complejidad debido al cambio continuo del entorno, …
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La Gestión del Talento Diverso palanca de transformación en Calidad Pascual Por: Vanesa Gómez, Gestora de Cultura, Liderazgo y Comunicación Interna en Calidad Pascual A lo largo de estos años, el compromiso de Pascual con la Igualdad de Oportunidades ha sido un eje de trabajo fundamental dentro de nuestra política como Empresa Familiarmente Responsable. Han …
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Cómo gestionar la presencia de distintas generaciones en la empresa Publicado por El Economista:| 31 de Marzo del 2016 : por Sérvula Bueno Las compañías presentan plantillas cada vez más heterogéneas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: baby boomers -nacidos durante las década de …
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«La gestión del talento intergeneracional es un imperativo empresarial» Entrevista a Ángeles Alcázar, Socia Directora del Observatorio GT. Publicado por Corresponsables:| 30 de Marzo del 2016 En septiembre de 2015 se ponía en marcha el Observatorio Generación y Talento con el objetivo de ser un foro referente en materia de Diversidad Generacional, donde el talento inter-generacional sea un …
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Silvia Lázaro, directora de Comunicación interna, Compromiso y Diversidad de Ferrovial, Ángeles Alcázar, socia directora Elena Cascante, presidenta de 50plus y socia directora del Observatorio Generación y Talento, en el programa Palabras Mayores, n°431 l 17-03-2016 / 08:20 l Escrito por Gabriel Gomez l Publicado en Pasión y Talento Hace poco oíamos al candidato a la presidencia del Gobierno del Partido Socialista, hablar …
¿Qué valor tiene la fusión de generaciones para una empresa? Leer más »
La gestión de la diversidad ya no es una opción, sino un imperativo empresarial Por: Silvia Lázaro. Directora de Comunicación interna, Compromiso y Diversidad de Ferrovial Actualmente conviven en Ferrovial cuatro generaciones (Generación Y, Generación X, Baby Boomers y Tradicionalistas), cada una de ellas con diferentes estilos de trabajo, formas de pensar, distintos modelos de aprendizaje, necesidades …
La respuesta a la diversidad sólo se puede dar desde la propia diversidad Por: Antonio Casado. Responsable de Posiciones y Dimensionamiento de Gas Natural Fenosa Todos sabemos que la civilización es diversa, que la sociedad es diversa y que los clientes son diversos. Y si esto es así, ¿por qué a veces nos cuesta tanto a …
